人力資源管理

人才盤點一般通過人才盤點會來完成，在盤點會之前，主導部門一般需要召開溝通會，說明盤點目的和盤點程序，統(tǒng)一思想認識和盤點標準，介紹參與人員和角色，安排相關數(shù)據(jù)和材料的準備工作，以及宣布工作紀律等。

身為老板，需要對企業(yè)資金有全局性、長期性、創(chuàng)造性的規(guī)劃。但是要如何均衡企業(yè)資金的有效利用和實現(xiàn)整體戰(zhàn)略規(guī)劃呢？需要的是財務戰(zhàn)略！它幫助企業(yè)從財務角度實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的總體規(guī)劃，包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略。

企業(yè)應當基于部門的功能分工、部門業(yè)務流程規(guī)律、部門績效目標，建立各部門內(nèi)部運行機制。

激勵機制的建立需與年度經(jīng)營目標相結合，與員工的需求相結合。激勵機制主要包括行為刺激、行為導向、行為制約、行為維持和行為同化五大內(nèi)容。

人才選拔是老板經(jīng)常煩惱的點，在組織架構調(diào)整之后，人員的變動情況需要更合理的安排。但是，要怎么梳理這些工作呢，這是需要老板的時間和精力的。

當公司的一切都被打亂時，你和你的團隊如何繼續(xù)前進?一種被麻痹的感覺充斥著各種借口，韌性正在找到克服、克服、繞過或穿越障礙的方法。為了生存，你必須重新定義可能

如果你還在努力提高你在工作中處理壓力的能力，這里有5個方法可以幫助你在壓力下更好地工作。

也許在壓力下工作時，你是一個絕對的專家。你和你以前的同事都知道這一點，但是在面試中你該如何恰當?shù)乇磉_你管理壓力的能力呢？

人才盤點盤什么？這是首先要搞清楚的問題。從盤點的直接目的來看，就是要評估出人員的當前價值（績效）和未來價值（潛力），并且判定這種價值是否可持續(xù)（任用風險），在此基礎上，識別出組織內(nèi)部的明星員工、中堅力量和一般員工。因此，最常用的人才盤點工具...

強大的團隊需要質(zhì)量主管的專業(yè)知識和指導。但是，您知道如何判斷在這種領導水平下實際的質(zhì)量是什么樣的嗎？如果沒有評估主管能力的框架，就很難提供客觀的反饋并鼓勵改進。本文具體介紹15個主管必不可少的核心能力相關內(nèi)容，希望對您有所幫助。

不管根本原因是什么，當態(tài)度開始破壞需要完成的工作，工作場所的文化或團隊的成果時，優(yōu)秀的管理者都必須干預并嘗試制定解決方案。

聘用新人才是人力資源部門的一項關鍵職能，因此，找到合適的空缺候選人所需的時間是人力資源團隊的重要績效指標?？s短聘用時間對于控制招聘成本和保持組織平穩(wěn)運行很重要。