成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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正睿戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
幫您解決戰(zhàn)略管理的6大難題
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃問題
    1.戰(zhàn)略規(guī)劃問題

    企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰,未來規(guī)劃不科學(xué),如何著眼現(xiàn)在布局未來?

  • 利潤提升問題
    2.利潤提升問題

    企業(yè)成本不斷攀升,利潤空間擠壓嚴(yán)重,如何進(jìn)行商業(yè)價值梳理,提升利潤?

  • 行業(yè)模式問題
    3.行業(yè)模式問題

    所屬行業(yè)進(jìn)入成熟或衰退期,企業(yè)處在產(chǎn)能過剩微利時代,如何重建新的商業(yè)模式?

  • 商業(yè)模式問題
    4.商業(yè)模式問題

    企業(yè)管理較規(guī)范,管理提升空間有限,企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式的重組,實現(xiàn)突圍?

  • 升級轉(zhuǎn)型問題
    5.升級轉(zhuǎn)型問題

    傳統(tǒng)制造型企業(yè)增值空間有限,如何實現(xiàn)虛實結(jié)合,由制造向智造轉(zhuǎn)型?

  • 團(tuán)隊能力問題
    6.團(tuán)隊能力問題

    戰(zhàn)略布局很清晰,目標(biāo)設(shè)定已明確,如何快速提升團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成能力?


三大戰(zhàn)略關(guān)系圖
三大戰(zhàn)略關(guān)系圖


      中國現(xiàn)在正處于大變革、大遷移、大整合、大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的時代。中國制造業(yè)發(fā)展到今天,已然走到了十字路口。

      在這場時代“大變局”中,在中國“制造大國”向“制造強國”的轉(zhuǎn)變中,中國企業(yè)該何去何從?這是一個根本性、方向性的問題,這也是企業(yè)戰(zhàn)略運營要解決的大問題。

      時代給企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來巨大的危機(jī)同時也提供了巨大的機(jī)遇,處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的市場環(huán)境,諸多企業(yè)在緊抓市場機(jī)遇和獲得持續(xù)增長的過程中,難以將市場機(jī)遇轉(zhuǎn)變成自身優(yōu)勢,企業(yè)越來越意識到發(fā)展戰(zhàn)略的重要性,持續(xù)的戰(zhàn)略支撐將成為企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵。

      企業(yè)要生存,要持續(xù)成長,必須深謀遠(yuǎn)慮,必須有戰(zhàn)略眼光,確定戰(zhàn)略定位,明確戰(zhàn)略重點,抓好戰(zhàn)略策劃,并加以有效地實施。

      以往戰(zhàn)略運營只是側(cè)重經(jīng)營層面,而忽略了管理層面,這導(dǎo)致很多很好的戰(zhàn)略最終失敗在“最后一米”缺乏相應(yīng)管理基礎(chǔ)的戰(zhàn)略注定是大打折扣甚至是失敗的。正睿戰(zhàn)略運營系統(tǒng)最重要的創(chuàng)新就在于有效解決了這個問題。

      企業(yè)戰(zhàn)略運營管理,一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精華,另一方面要考慮東西方文化的差異,巧妙運用中國傳統(tǒng)文化智慧。正睿咨詢通過深入分析市場動態(tài)、競爭形勢、企業(yè)自身優(yōu)劣條件,掌握最詳盡全面的信息有根據(jù)地進(jìn)行戰(zhàn)略制定,建立有效的溝通模式提高制定戰(zhàn)略的效率和可行性,確保達(dá)到戰(zhàn)略共識,行動一致,對戰(zhàn)略目標(biāo)分段執(zhí)行,步步落實,設(shè)計相應(yīng)的考核驗收指標(biāo),對戰(zhàn)略實施實時跟進(jìn),及時改進(jìn),確保取得最好效應(yīng),企業(yè)戰(zhàn)略緊扣核心價值,抓住發(fā)展要點,制定完善的執(zhí)行方案,促進(jìn)資源調(diào)配最大優(yōu)化效果!


企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型圖
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型圖
戰(zhàn)略運營體系框架圖

戰(zhàn)略運營體系框架圖

戰(zhàn)略績效管理循環(huán)模式圖

戰(zhàn)略績效管理循環(huán)模式圖


部分客戶見證
榮譽資質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢

正睿服務(wù)特色
駐場輔導(dǎo)

咨詢師團(tuán)隊全程駐場,與企業(yè)管理者一起上下班,“貼身服務(wù)”

系統(tǒng)策劃

整體布局,系統(tǒng)策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的管理思維,實現(xiàn)標(biāo)本兼治

量身定制

一個項目就是一個研究課題,量身設(shè)計管理模式,實現(xiàn)組織效率最高

效果落地

咨詢師“手把手”指導(dǎo)企業(yè)日常性工作和建設(shè)性工作,系統(tǒng)打造團(tuán)隊專業(yè)技能與思想建設(shè),整體解決企業(yè)的實際問題

數(shù)據(jù)量化

老師每月/周制定工作計劃與總結(jié),清楚看到老師每個階段的工作重點與方向,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升

按月收費

根據(jù)評估效果按月支付費用,主導(dǎo)權(quán)永遠(yuǎn)掌握在您手中

團(tuán)隊智慧

每個項目分專家組、管理組、駐場組三組,共8-10位專家參與,匯集團(tuán)隊集體智慧

終身服務(wù)

項目結(jié)束后定期上門跟進(jìn)、維護(hù),解決您的后顧之憂

服務(wù)流程
第一階段FIRST STAGE
咨詢診斷
客戶咨詢
正??头?
專家約訪
調(diào)研診斷
第二階段SECOND STAGE
洽談合作
專家項目評估
合作方案設(shè)計
商務(wù)合同洽談
雙方合同簽訂
第三階段THIRD STAGE
開工準(zhǔn)備
老師入駐準(zhǔn)備
項目啟動準(zhǔn)備
項目小組成立
項目啟動大會
第四階段FOURTH STAGE
項目實施
企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研
量身定制方案
方案實施八步
管理模式構(gòu)建
文化團(tuán)隊打造
業(yè)績?nèi)嫣嵘?
項目分段評估
項目結(jié)案總結(jié)
第五階段FIFTH STAGE
后期服務(wù)
企業(yè)托管
續(xù)約服務(wù)
定期回訪
公開課程
企業(yè)互動
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