駐場式咨詢

正睿駐場咨詢——中國第四代管理咨詢模式的開創(chuàng)者

企業(yè)管理咨詢服務(wù)模式分類

       托管式咨詢的特點：定模式、增效益、終身陪伴

駐場式咨詢

       駐場式咨詢是由廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司的金濤教授自2003年以來，經(jīng)過多年的摸索、總結(jié)，在咨詢行業(yè)中首次正式提出，并對企業(yè)進行貼身保姆式的服務(wù)。相對于那些只是出點子、賣方案”或者興奮劑式的“激情培訓(xùn)式咨詢”來說，駐場式管理咨詢模式已經(jīng)成為了管理咨詢界的標桿，并且證明了它是真正解決企業(yè)管理與發(fā)展的利器。近年來，正睿企管獨創(chuàng)的駐場式管理咨詢模式成為了咨詢行業(yè)爭相效仿的對象，但他們學(xué)到的只是正睿企管的“形”，卻學(xué)不會正睿的“神”。

       駐場式管理咨詢模式是正睿公司派駐場專家2至4名進駐企業(yè)，通過6個月的時間，全程輔導(dǎo)企業(yè)實施管理升級；全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式，打造高效組織，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；全面提升企業(yè)管理團隊的專業(yè)能力；全面輔導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)管理目標。

駐場式咨詢特點

分段收費：按月支付費用，主動權(quán)永遠掌握在您手中。 

現(xiàn)場診斷：現(xiàn)場診斷，量身定做，系統(tǒng)策劃，分步實施。

駐場實施：“一對一”駐場式服務(wù)，參與管理，標本兼治。 

長期服務(wù)：項目結(jié)束，定期回訪，幫助您一路成長全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，系統(tǒng)打造企業(yè)管理團隊的專業(yè)能力，全面落實企業(yè)管理目前實現(xiàn)，是真正解決企業(yè)管理與發(fā)展的咨詢服務(wù)模式。

選擇正睿的九大優(yōu)勢

       正睿研究、培訓(xùn)和咨詢“三位一體”，每個項目自合同簽訂后，公司納入管理研究所做專題案例研究與管理，正睿做到每個項目都是公司整體團隊智慧的結(jié)晶！

       通過關(guān)鍵性管理升級動作的導(dǎo)入解決企業(yè)當(dāng)下盈利的問題；通過科學(xué)化模式、機制的導(dǎo)入解決企業(yè)未來持續(xù)盈利的能力，正睿給企業(yè)帶來迅速提升業(yè)績的“一劑良方”，并為企業(yè)裝入一臺持續(xù)盈利的“發(fā)動機”！

       “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”永遠不能真正解決企業(yè)的問題，正睿根據(jù)調(diào)研結(jié)果量身定做企業(yè)的系統(tǒng)解決方案，系統(tǒng)布局，并根據(jù)企業(yè)的實際情況分步實施，最終達到從根本上解決企業(yè)的問題！

       正睿咨詢通過量化企業(yè)里每一個人的責(zé)任和價值，做到“責(zé)任唯一化”和“利益?zhèn)€體化”，打造企業(yè)“共創(chuàng)、共贏、共享”的共同體，使企業(yè)里的每一個人都具備企業(yè)老板的思維和行為，正睿幫助企業(yè)最終實現(xiàn)“自我管理”和“自我經(jīng)營”。

       觀念的改變并沒有改變事實本身，改變的只是對事實的認識，只有行為的改變才能帶來事實的改變。正睿以現(xiàn)場培訓(xùn)和貼身服務(wù)實現(xiàn)企業(yè)觀念和行為的“雙改變”。

       項目老師在企業(yè)導(dǎo)入數(shù)據(jù)化管理，讓企業(yè)養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)評價人、評價業(yè)績的好習(xí)慣，使企業(yè)真正完成從原始、粗放、感性的經(jīng)驗型管理向精細、現(xiàn)代的科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)型；另一方面咨詢師所有的管理改善動作、指標等均以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，以企業(yè)統(tǒng)計的真實數(shù)據(jù)評估管理升級的效果，正睿以“效果”推動管理升級。

       經(jīng)驗總結(jié)出來成為標準才可以復(fù)制，復(fù)制之后才可帶來規(guī)模，有了規(guī)模之后才帶來規(guī)模經(jīng)濟。制造型企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的核心在于標準化。正睿重在企業(yè)標準化的建設(shè)！

       通過案例教學(xué)讓企業(yè)的員工得到培訓(xùn)和輔導(dǎo)，追根究底找出問題發(fā)生的原因，正睿通過改善機制和模式的導(dǎo)入從根本上杜絕問題的發(fā)生。

       公司總部對咨詢師實施全方位的項目管控，嚴格把控項目目標的達成。咨詢師與企業(yè)一同討論制定月計劃，月總結(jié)由企業(yè)總經(jīng)理簽字確認，并經(jīng)過管理研究所專家老師們的集體評審。正睿有專門的稽核部門負責(zé)稽核所有咨詢師的考勤、月周日計劃與總結(jié)等，細化到每一天每一個動作的實施，嚴格把控管理升級中的每一個關(guān)鍵點！