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企業(yè)文化不統(tǒng)一
老板有夢想、有格局,企業(yè)家精神對公司文化的形成起到關(guān)鍵作用,但尚未精準(zhǔn)提煉達(dá)成共識,以便統(tǒng)一思想,凝心聚力;
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企業(yè)文化已過時
隨著公司成長,部分員工創(chuàng)業(yè)激情減弱,主動擔(dān)當(dāng)、主動負(fù)責(zé)的意識不足,原企業(yè)文化動力不持久,創(chuàng)業(yè)激情不斷下降;
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企業(yè)文化作用小
公司愿在企業(yè)文化建設(shè)高起點(diǎn),渴望成為企業(yè)文化建設(shè)的典范,但不知道如何明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則,全面規(guī)范員工行為;
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企業(yè)文化升級難
公司不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè),導(dǎo)入先進(jìn)管理思想,但企業(yè)文化如何與時俱進(jìn)、推陳出新,企業(yè)文化的系統(tǒng)升級,成為重大課題;
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企業(yè)文化缺氛圍
企業(yè)文化建設(shè)主要依靠頂層設(shè)計,靠少數(shù)管理者推動,文化體系不完善,員工自下而上主動參與文化建設(shè)的氛圍還不濃厚;
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企業(yè)文化實施難
企業(yè)文化傳播渠道較為完善,員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度較高,但企業(yè)文化落地的持續(xù)性不足,文而不化是企業(yè)的難題;
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文化脫離價值觀
企業(yè)文化融入了企業(yè)的經(jīng)驗和管理實踐,但并未以價值觀統(tǒng)一企業(yè)的基本政策和制度,并未明確各部單位在文化體系中的職責(zé),提供組織保障;
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志同道合者難找
公司重視優(yōu)秀人才的吸引、培養(yǎng)和激勵,但如何根據(jù)核心價值觀來推動人才的發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮和發(fā)展,提升組織能力并不清晰;
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企業(yè)文化有斷層
企業(yè)文化存在一定程度斷層,在自上往下,以及由總部向外擴(kuò)散過程中力度逐漸減弱,企業(yè)文化對生產(chǎn)一線、經(jīng)銷商及社會大眾的滲透力和影響力不知如何加強(qiáng);
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跨部門溝通有阻礙
企業(yè)規(guī)模變大、部門增加、層級增加,從而使得跨部門之間的溝通協(xié)作存在一定的抱怨、推卸等障礙,相互包容、換位思考、跨界溝通需通過文化融合和加強(qiáng)。