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變革升級(jí)問(wèn)題
企業(yè)幾經(jīng)變革與升級(jí)未曾達(dá)成目標(biāo),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)如何系統(tǒng)解決,脫變突圍;
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管理模式問(wèn)題
企業(yè)管理模式落后,模式與公司發(fā)展不匹配,導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與發(fā)展出現(xiàn)瓶頸;
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戰(zhàn)略目標(biāo)問(wèn)題
公司戰(zhàn)略不清晰,目標(biāo)體系不完善不科學(xué),組織與個(gè)人目標(biāo)不同向,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差;
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組織架構(gòu)問(wèn)題
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)不科學(xué),沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃,導(dǎo)致管理無(wú)序企業(yè)發(fā)展無(wú)力;
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業(yè)績(jī)下滑問(wèn)題
企業(yè)業(yè)績(jī)下滑,幾經(jīng)調(diào)整收效甚微,如何快速扭虧為盈,立馬止血讓企業(yè)健康發(fā)展;
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經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
企業(yè)利潤(rùn)低、成本高、交貨難、品質(zhì)差、產(chǎn)值少,主要經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)指標(biāo)提升難;
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企業(yè)體系問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系不清晰,預(yù)算體系不健全,做到那里算那里,經(jīng)營(yíng)管理毫無(wú)章法;
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激勵(lì)措施問(wèn)題
激勵(lì)體系不科學(xué),績(jī)效考核成累贅、股權(quán)激勵(lì)成敗筆,利益共享可以,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)難;
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各類管理問(wèn)題
企業(yè)流程管理混亂,數(shù)據(jù)化管理無(wú)基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)化管理成空話,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不一管理難;
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權(quán)責(zé)利問(wèn)題
權(quán)、責(zé)、利不對(duì)等,組織運(yùn)作效率低,人浮于事內(nèi)耗嚴(yán)重,導(dǎo)致組織運(yùn)作成本高;
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人才機(jī)制問(wèn)題
人資管理體制不健全不科學(xué),人才進(jìn)不來(lái),進(jìn)來(lái)留不住,導(dǎo)致企業(yè)人才凋零發(fā)展難;
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企業(yè)文化問(wèn)題
企業(yè)文化不健康,團(tuán)隊(duì)士氣低落,相互抱怨、推諉扯皮、互不買(mǎi)賬、一盤(pán)散沙。