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正睿品牌營銷管理系統(tǒng)
幫您解決品牌營銷管理的8大難題
  • 企業(yè)品牌問題
    企業(yè)品牌問題

    企業(yè)品牌定位不清晰,品牌運營管理能力不足,品牌知名度不高,如何實現(xiàn)品牌全面構(gòu)建,從而全面提升企業(yè)品牌影響力;

  • 產(chǎn)品策略問題
    產(chǎn)品策略問題

    產(chǎn)品單一,產(chǎn)品策略不清晰,商業(yè)增值空間局限,如何實現(xiàn)全面產(chǎn)品策略設計,從而提升產(chǎn)品競爭力;

  • 營銷模式問題
    營銷模式問題

    營銷模式傳統(tǒng)落后,銷售業(yè)績不理想,營銷成本高,如何實現(xiàn)營銷模式創(chuàng)新與變革,如何全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略布局,從而提升企業(yè)整體營銷能力;

  • 銷售渠道問題
    銷售渠道問題

    銷售渠道單一,渠道商忠誠度低,客戶滿意度下降,客戶開發(fā)力度不足,銷售業(yè)績不理想,如何實現(xiàn)渠道整合與創(chuàng)新,從而提升企業(yè)銷售業(yè)績;

  • 營銷管理問題
    營銷管理問題

    營銷管理系統(tǒng)不科學,體系漏洞多,制度化管理缺失,風險管控能力差,人均銷量低,組織運作效率低,如何構(gòu)建科學健全的營銷管理體系實現(xiàn)規(guī)范化運作,從而提升企業(yè)銷售業(yè)績保障企業(yè)健康發(fā)展;

  • 薪酬激勵問題
    薪酬激勵問題

    營銷薪酬激勵系統(tǒng)不科學,人才培養(yǎng)體系不完善,導致留人難、招人難、育人難。如何設計科學的薪酬激勵體系,如何設計合理的員工晉升通道,如何導入快速復制人才的能力體系,從而提升企業(yè)凝集力與業(yè)績;

  • 營銷系統(tǒng)問題
    營銷系統(tǒng)問題

    營銷系統(tǒng)的目標管理和成本預算體系不完善,導致市場與團隊目標不合理不清晰,投入產(chǎn)出不匹配,業(yè)績與成本雙重失控,如何導入目標管理、經(jīng)營計劃管理、全面預算管理,從而提升銷售業(yè)績和企業(yè)利潤;

  • 企業(yè)文化問題
    企業(yè)文化問題

    企業(yè)文化缺乏滲透力,外部品牌傳播能力不足,內(nèi)部精神傳承能力走樣,如何系統(tǒng)構(gòu)建健康的企業(yè)文化,形成立體式傳播,正確的傳承,從而提升企業(yè)品牌影響力與內(nèi)涵,凝集人心,體現(xiàn)企業(yè)文化的力量。



品牌價值傳遞
品牌價值傳遞
品牌營銷系統(tǒng)
品牌營銷系統(tǒng)
營銷系統(tǒng)升級咨詢實施步驟

營銷系統(tǒng)升級咨詢實施步驟

品牌塑造模型

品牌生態(tài)建設

品牌生態(tài)建設


營銷系統(tǒng)咨詢內(nèi)容分解
序號
規(guī)劃
規(guī)劃分解
1

產(chǎn)品

管理

系統(tǒng)

實施產(chǎn)品定位與立項研發(fā)方案,體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢
產(chǎn)品推介會的方案策劃實施
產(chǎn)品手冊的策劃與制定
行業(yè)展會推廣與業(yè)務開拓
促銷策劃與市場拉動方案實施
導入產(chǎn)品生命周期管理
導入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模型
導入產(chǎn)品上市策劃推廣模式
2

品牌

管理

系統(tǒng)

銷售手冊的策劃與制定
企業(yè)宣傳片的策劃與制定
企業(yè)網(wǎng)站的策劃與修改
傳統(tǒng)廣告策劃與投放方案實施
系統(tǒng)網(wǎng)絡營銷方案策劃與實施
帶入品牌預算管理辦法
品牌定位與策劃
品牌推廣與實施
“VIS”系統(tǒng)設計與實施
3

團隊

管理

系統(tǒng)

人力需求與定崗定編
崗位職責與素質(zhì)需求
組織建設與人員分工
導入實施經(jīng)驗復制案例分享管理模式
導入實施行業(yè)人力資源嫁接管理模式
導入實施組織與個人的日常管理模式
導入業(yè)務出差管理制度
導入銷售團隊客戶管理培養(yǎng)方案
導入銷售團隊情報管理培養(yǎng)方案
導入銷售團隊梯隊建設培養(yǎng)方案
導入銷售團隊專業(yè)技能培養(yǎng)方案
導入差旅費用管理模式
導入招待費用管理模式
導入銷售團隊商務談判培養(yǎng)方案
導入銷售團隊產(chǎn)品知識培養(yǎng)方案
導入銷售團隊市場分析培養(yǎng)方案
導入銷售團隊客戶分析培養(yǎng)方案
4

激勵

管理

系統(tǒng)

導入實施未為淘汰與業(yè)績?yōu)橥豕芾砟J?/span>
導入實施雙浮動績效管理模式
分別實施銷售、回款、客戶開發(fā)各項周冠軍方案
分別實施銷售、回款、客戶開發(fā)各項月冠軍方案
分別實施各項士氣激勵措施與方案
導入實施職務晉升方案
導入實施科學的銷售提成機制
導入實施團隊與個人的目標管理模式
5

目標

管理

系統(tǒng)

建立營銷體系指標庫管理模式
導入計劃與總結(jié)管理模式
導入會議管理模式
導入稽核管理模式
導入數(shù)據(jù)管理模式
導入市場分析管理制度
導入銷售預測管理制度
市場定位與實施
6

風險

管理

系統(tǒng)

導入中介費用管理模式
導入方案預算管理模式
導入差旅費用管理模式
導入招待費用管理模式
導入銷售費用管理制度
導入貸款回收管理制度
導入情報管理模式
授信、賬期、應收賬款管理流程
7

渠道

管理

系統(tǒng)

構(gòu)建渠道戰(zhàn)略地圖
渠道定位與開發(fā)管理
構(gòu)建大客戶管理模式
渠道整合與創(chuàng)新
產(chǎn)品推介會的方案策劃實施
銷售網(wǎng)絡布局與管理
實施產(chǎn)品定位與立項研發(fā)方案,體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢
導入經(jīng)銷商管理制度
導入客戶分類管理制度
導入客戶開發(fā)管理制度
導入客戶投訴處理管理制度
實施客戶政策管理模式
導入客戶檔案管理模式
導入情報管理模式
導入客戶分析管理模式
經(jīng)銷商管理及標準測定與優(yōu)化
導入實施市場信息與客情管理模式
導入門店管理制度
導入導購管理制度
導入展廳管理制度
導入客戶服務管理制度
導入實施客戶成交策略設計管理模式
導入銷售報價格管理制度
8

研產(chǎn)銷

協(xié)調(diào)

系統(tǒng)

導入銷售訂單管理制度
策劃實施價格、品質(zhì)、成本、交期的合理定位,擴大競爭優(yōu)勢
導入產(chǎn)銷協(xié)調(diào)制度
導入銷售預測管理制度;
部分客戶見證
榮譽資質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢

正睿服務特色
駐場輔導

咨詢師團隊全程駐場,與企業(yè)管理者一起上下班,“貼身服務”

系統(tǒng)策劃

整體布局,系統(tǒng)策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的管理思維,實現(xiàn)標本兼治

量身定制

一個項目就是一個研究課題,量身設計管理模式,實現(xiàn)組織效率最高

效果落地

咨詢師“手把手”指導企業(yè)日常性工作和建設性工作,系統(tǒng)打造團隊專業(yè)技能與思想建設,整體解決企業(yè)的實際問題

數(shù)據(jù)量化

老師每月/周制定工作計劃與總結(jié),清楚看到老師每個階段的工作重點與方向,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升

按月收費

根據(jù)評估效果按月支付費用,主導權(quán)永遠掌握在您手中

團隊智慧

每個項目分專家組、管理組、駐場組三組,共8-10位專家參與,匯集團隊集體智慧

終身服務

項目結(jié)束后定期上門跟進、維護,解決您的后顧之憂

服務流程
第一階段FIRST STAGE
咨詢診斷
客戶咨詢
正??头?
專家約訪
調(diào)研診斷
第二階段SECOND STAGE
洽談合作
專家項目評估
合作方案設計
商務合同洽談
雙方合同簽訂
第三階段THIRD STAGE
開工準備
老師入駐準備
項目啟動準備
項目小組成立
項目啟動大會
第四階段FOURTH STAGE
項目實施
企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研
量身定制方案
方案實施八步
管理模式構(gòu)建
文化團隊打造
業(yè)績?nèi)嫣嵘?
項目分段評估
項目結(jié)案總結(jié)
第五階段FIFTH STAGE
后期服務
企業(yè)托管
續(xù)約服務
定期回訪
公開課程
企業(yè)互動
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