人力資源管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在日益公開透明的環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化也日趨嚴(yán)重。企業(yè)也逐步由機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為靠管理經(jīng)營(yíng)，微利時(shí)代下人力資源管理對(duì)于企業(yè)的作用越發(fā)重要。針對(duì)該現(xiàn)狀下面重點(diǎn)講講企業(yè)如何開展人力資源工作。

企業(yè)浪費(fèi)員工潛能和能力普遍存在于我們大量企業(yè)當(dāng)中，優(yōu)化員工能力是管理中的一個(gè)自然激勵(lì)系統(tǒng)，其產(chǎn)生的作用非常強(qiáng)大。如果說(shuō)精益文化本質(zhì)上是激勵(lì)人心的，那么傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)文化很容易使人變得消極。企業(yè)員工精神激勵(lì)措施可通過(guò)以下幾個(gè)方面展開。

很多公司已經(jīng)體驗(yàn)到了將員工作為戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)所帶來(lái)的好處。美國(guó)西南航空公司和3M公司就是很好的例子，很好的說(shuō)明了員工是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一認(rèn)知給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源管理當(dāng)今已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容，相比傳統(tǒng)人力資源管理，現(xiàn)代人力資源管理提出了新的要求。在精益持續(xù)改善理念深入人心的今天，企業(yè)人力資源的改進(jìn)也成為必然，對(duì)此，人力資源管理實(shí)踐的好處或許對(duì)您企業(yè)人資改進(jìn)的目標(biāo)有新...

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)管理說(shuō)到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞?？梢妼?duì)于人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，很多管理方式都是建立在一定的管理理念基礎(chǔ)之上。掌握人力資源幾大定律可以說(shuō)是提升人力資源管理能力的基礎(chǔ)。

國(guó)內(nèi)人力資源管理的概念的形成和發(fā)展，可以追溯到20世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)主要由于大量外資企業(yè)的涌入作為推動(dòng)的主要力量。隨之國(guó)內(nèi)人力資源管理整體的觀念和管理水平都得到了顯著提升，隨著經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，近代人力資源管理的新變化和新趨勢(shì)又呈現(xiàn)出了一番新景...

人力資源部可以通過(guò)重新設(shè)計(jì)人力資源管理流程來(lái)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在確保人力資源管理流程的價(jià)值能夠得到提升之后，企業(yè)需要思考如何使關(guān)鍵的人力資源管理方案與企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，這也是中小企業(yè)人才戰(zhàn)略需要關(guān)注的。

隨著企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的價(jià)值觀、行為和態(tài)度越來(lái)越清晰，很多用于支持它們的流程和模塊應(yīng)該由人力資源部來(lái)掌握，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用體現(xiàn)在理想的文化要素成為了一系列人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)，具體在此過(guò)程中其作用表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)透明化同質(zhì)化公開化的今天，企業(yè)也從以往的暴利時(shí)代逐漸進(jìn)入微利時(shí)代。這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提出了更高的要求。企業(yè)人力資源管理作用在此背景下顯得更加重要。

近幾年來(lái)，OD的理念在企業(yè)人力資源管理模塊中越來(lái)越熱門，越發(fā)被國(guó)內(nèi)致力組織進(jìn)化的企業(yè)所采用。到底人力資源管理OD是什么，od咨詢公司對(duì)于企業(yè)od人才管理組織管理有什么作用，下面逐一為大家進(jìn)行講解。

人力資源供給預(yù)測(cè)是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供給預(yù)測(cè)步驟基本如下……

培訓(xùn)的目的就是要使員工的行為發(fā)生有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的變化，如何促使這種變化的發(fā)生，如何讓培訓(xùn)更有效呢，實(shí)際上要開展的有效培訓(xùn)需滿足一些基本的前提。