人力資源管理

公司根據(jù)其目前的定位和未來的發(fā)展，設計、確定公司的組織機構，并劃分具體的組織職能后便需要編制部門職能說明書。進行宣導和貫徹，使公司各級人員理解公司機構設置的目的與要求，從而使公司新的組織機構得到有效實施。部門職能說明書的編制其實并不復雜，下...

任職資格標準的設計與建立，能夠使其作用于企業(yè)的人力資源管理，使企業(yè)的人力資源管理更具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和科學性。企業(yè)在設計與建立任職資格管理過程中需遵循任職資格標準設計具體有?以下五個方面。

企業(yè)員工激勵機制在人力資源管理中的應用，主要包括物質激勵和非物質激勵兩種。物質激勵主要來自于薪酬、公司分紅、福利政策;非物質性激勵政策則包括精神激勵、企業(yè)文化激勵，等等。

企業(yè)生產運營的目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來。要為客戶服務好，就要進行人力資源建設與管理。而人力資源系統(tǒng)建設的目的也是為了在激勵的競爭下讓企業(yè)能存活下來。

企業(yè)應該用什么樣的人，怎樣用人呢?每個企業(yè)都有自已不同的核心價值觀和人力資源體系，還是那句話，最好的不一定是合適的，只有合適的才是最好的。正睿咨詢認為人力資源管理體系中對管理人員的選拔與使用方面，總結起來主要有以下幾點注意事項:

不能叫“雷鋒”吃虧，以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個“雷鋒”成長，且源遠流長。 華為人力資源管理模式中，沒有學歷、資歷的地位，甚至素質和能力都算不上最重要的?？冃ж暙I和結果是企業(yè)選人的重要評判標準，干部選拔更是看重...

人力資源是各項資源中對企業(yè)影響最大的資源，任何企業(yè)都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關鍵的一環(huán)，是企業(yè)提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化及實現(xiàn)人力資源科學、合理配置的基礎和前提條件。招聘的原則有哪些？

企業(yè)在確定員工薪酬制度前，首先都需要明確薪酬策略的目的和意義。根據(jù)不容崗位性質和戰(zhàn)略目標來設置科學合理的薪酬制才能利用薪酬制促進企業(yè)的良性發(fā)展。薪酬制分類?大致有以下五類。

一個企業(yè)的興衰與企業(yè)員工的切身利益密切相關，企業(yè)是員工施展才華的舞臺，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能得到更大的發(fā)展空間，也才能更好地實現(xiàn)自身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發(fā)展空間的企業(yè)，自然也就不會發(fā)展成為大企業(yè)。這就要考慮到個人利益與集體利益...

當前有些企業(yè)一味追求先進獎金分配制度，不與組織實際情況相結合，往往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不到激勵員工的效果。組織進行獎金分配制度設計時,往往會陷入-一個誤區(qū)，忽略一些關鍵因素， 而把一些非關鍵因素考慮在內。如何合理分配獎金...

可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益，其分配形式是:機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇 。按勞分配與按資分配是常見的企業(yè)價值分配方式。下面我們通過華為價值分配體系和原則，來進一步了解學習企業(yè)如何合理分...

為了讓新入職的員工能夠快速適應工作，華為在入職前就會對新員工進行重點培訓。華為的入職前培訓主要由軍訓、企業(yè)文化、車間實習、技術培訓及市場演習五個部分組成。軍訓培訓理念源自華為創(chuàng)始人任正非，通過軍訓可以讓剛走出校園的大學生改掉許多不良習慣。