企業(yè)文化

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，要建立一套讓公司全體員工都衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀和使命感，建立一個(gè)能夠使全體員工積極向上的工作環(huán)境和心理感受環(huán)境能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的組織文化，確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)不斷提高，且應(yīng)保持文化的持續(xù)性和延續(xù)性。

在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對(duì)那些杰出的公司來說，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是優(yōu)秀...

企業(yè)早期的組織架構(gòu)和程序是不完善的,規(guī)章制度還在進(jìn)一步修改制訂當(dāng)中。因此，企業(yè)文化相關(guān)理念和重要規(guī)則導(dǎo)入主要是靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和自由發(fā)揮來強(qiáng)化。

企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)從本質(zhì)上來說就是老板的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)文化形成的過程和路線是：理念---行為---習(xí)慣---文化。在企業(yè)里，觀念和文化有密切的關(guān)系，但二者又有著明顯的區(qū)別。企業(yè)里的觀念和企業(yè)文化并不存在完全的包含關(guān)系和隸屬關(guān)系。我們只能說，某些企業(yè)的觀念最終可能形成了企業(yè)文化。

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。近年來，外界對(duì)華為狼文化、床墊文化的研究和理解也都觀點(diǎn)不一。那么，華為的企業(yè)文化，究竟是什么呢？

企業(yè)文化一詞大家并不陌生，作為個(gè)體求職者在進(jìn)入一家公司前會(huì)對(duì)企業(yè)背景和文化調(diào)查了解，作為公司在經(jīng)營過程中也會(huì)樹立企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化幫助企業(yè)更良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化概念下包含什么意義，企業(yè)文化真的那么重要嗎？

企業(yè)到底在賣什么？很多企業(yè)老板或許一直都沒搞明白這個(gè)問題，如果單單從產(chǎn)品的角度出發(fā)，相同做工和原料下，有的生意紅火，有的卻門可羅雀；這其實(shí)就是文化價(jià)值的差異體現(xiàn)；企業(yè)經(jīng)營者必須要知道，產(chǎn)品只是價(jià)值的一個(gè)載體，看得見的價(jià)值只是企業(yè)產(chǎn)品的一小部...

駐場(chǎng)管理咨詢公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題歸根結(jié)底是個(gè)企業(yè)文化的問題，管理背后是管理層和員工觀念沖突或協(xié)調(diào)的實(shí)情。

因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業(yè)經(jīng)營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標(biāo)，然后持之以恒、全力以赴地達(dá)成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公里深的事業(yè)。

眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內(nèi)化、固化，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當(dāng)一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展問題，除了更多談到的要科學(xué)管理、提高管理水平，更加需要提倡中小企業(yè)注重文化的建設(shè)...