2018年10月17日浙江華夏汽車部件有限公司管理升級項目

浙江華夏汽車部件有限公司

　　一、項目背景

　　浙江華夏汽車部件有限公司，創(chuàng)建于1993年6月，專業(yè)生產(chǎn)各種大型載量汽車空濾器、油箱、塑料制品及沖壓件等產(chǎn)品。公司擁有廠房占地9600平方米，建設(shè)面積7800平方米，1000T大型拉伸液壓機及流水線焊接設(shè)備等機器200余臺。公司員工共186人，其中管理人員31人，高級工程師3人，工程師、技術(shù)人員22人，具有較高的生產(chǎn)能力及完善的管理制度。并在96年以來，一直與中國一汽集團配套。產(chǎn)品通過ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)認證，連續(xù)多年被瑞安市人民政府評為星級企業(yè)、先進企業(yè)。

　　因生產(chǎn)效率低、制造成本居高不下、訂單交期不及時、客戶投訴多等問題，于2017年公司在增加技術(shù)人員、引進先進設(shè)備，但企業(yè)問題不斷沒有解決，而且越來越嚴重。因此，公司在多方考察、層層篩選、慎重考慮之后，最終選擇與正睿集團合作。于2018年4月12日，啟動企業(yè)系統(tǒng)管理升級，希望通過管理升級解決企業(yè)生產(chǎn)效率低下、降低制造成本、提高訂單準(zhǔn)交率的同時，為企業(yè)導(dǎo)入一套科學(xué)、系統(tǒng)、高效的運作模式和提升核心團隊的管理能力，從而整體提升企業(yè)業(yè)績。

　　二、項目效果

浙江華夏汽車部件有限公司管理升級總結(jié)大會核心成員合影

　　在歷經(jīng)6個月的管理升級中，正睿老師根據(jù)華夏公司實際情況提出專業(yè)、針對性的管理升級實施思路，按照項目實施進程，推進全員業(yè)績管理，從組織架構(gòu)、計劃總結(jié)、訂單管理、計劃管理、倉庫管理、現(xiàn)場5S等方面構(gòu)建了全面、系統(tǒng)的管理模式，讓工廠管理就變得科學(xué)、規(guī)范，管理工具和管理方法更加多樣化，每個單位與個人都用數(shù)據(jù)與業(yè)績說話。方案落地實施過程中，在華夏全體員工積極配合與正睿專家老師的努力下，達到了以下效果：

　　1. 數(shù)據(jù)變化

　　①采購準(zhǔn)交率從57.78%提升至80.89%；

　?、趥}庫賬物卡準(zhǔn)確率從66.67%提升至93.6%；

　　③高附加值產(chǎn)品從每月2000PCS提升至每月4090PCS，提升104.5%；

　?、芷胀óa(chǎn)品從每月36900PCS提升至每月43615PCS，提升18.19%；

浙江華夏汽車部件有限公司贈予感謝信

　　2、客戶評價

　　“感謝正睿咨詢?yōu)槿A夏帶來科學(xué)的管理思維和管理模式，感謝老師辛勤的付出，全力指導(dǎo)、培訓(xùn)支持，通過正睿咨詢公司及各位老師這次培訓(xùn)和指導(dǎo)學(xué)習(xí)，華夏對未來的方向更加清晰，也必定創(chuàng)出優(yōu)秀業(yè)績獲得成功。

　　2018年4月項目開工以來，在短短6個月時間內(nèi)，華夏在正睿老師的輔導(dǎo)下，對組織架構(gòu)、計劃總結(jié)、訂單管理、計劃管理、倉庫管理、現(xiàn)場5S等眾多工廠管理模式定出規(guī)則和方案，讓工廠管理更加科學(xué)、規(guī)范，管理工具和管理方法更加多樣化，工作業(yè)績以數(shù)據(jù)量化。正睿咨詢各位老師幫助我們推進的管理升級工作，猶如春風(fēng)一縷，必將吹啟華夏美好的明天，老師們給我們管理理念、方法，更勝于已定下的規(guī)則和制度，它更加有益于華夏以后的發(fā)展。感謝全體老師：祝愿正睿事業(yè)蓬勃發(fā)展！祝愿老師身體健康，萬事如意！“

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