成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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2018年浙江瑞德利汽車部件有限公司管理升級(jí)項(xiàng)目

【摘要】:在專家組老師和瑞德利全體員工的大力配合下,歷經(jīng)6個(gè)月管理升級(jí)。在精益生產(chǎn)、人力資源、組織建設(shè)、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)打造、倉庫管理等方面建立了一套健全的管理模式,并得到有效的落實(shí):①訂單準(zhǔn)交率從15.3%提高到87.5%;②進(jìn)料檢驗(yàn)合格率提高到85.2%;③成品入庫檢驗(yàn)合格率提高到了100%;④倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確率從74.7%提高到98.8%。

  一、項(xiàng)目名稱

  浙江瑞德利汽車部件有限公司管理升級(jí)項(xiàng)目

  二、項(xiàng)目背景

浙江瑞德利汽車部件有限公司

  浙江瑞德利汽車部件有限公司,成立于2003年,為香港振宇有限公司在大陸投資的(港澳臺(tái))獨(dú)資企業(yè),是浙江省高新技術(shù)企業(yè)。廠區(qū)面積35000平方米,建筑面積21000平方米。主要生產(chǎn)皮帶張緊輪、惰輪等系列產(chǎn)品,擁有獨(dú)立研制、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)的能力。

  三、項(xiàng)目成效

  在專家組老師和瑞德利全體員工的大力配合下,歷經(jīng)6個(gè)月管理升級(jí)。在精益生產(chǎn)、人力資源、組織建設(shè)、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)打造、倉庫管理等方面建立了一套健全的管理模式,并得到有效的落實(shí):

浙江瑞德利汽車部件有限公司管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)

浙江瑞德利汽車部件有限公司核心成員合影

  1. 數(shù)據(jù)變化

 ?、儆唵螠?zhǔn)交率從15.3%提高到87.5%;

  ②進(jìn)料檢驗(yàn)合格率提高到85.2%;

 ?、鄢善啡霂鞕z驗(yàn)合格率提高到了100%;

 ?、軅}庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確率從74.7%提高到98.8%;

  2. 客戶評(píng)價(jià)

  這半年多以來,我們?nèi)鸬吕驹黾恿藥孜焕蠋熋β档纳碛?,你們的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)、勤勉執(zhí)著的干勁,為瑞德利全體同仁起到了良好的表率作用!在你們的悉心輔導(dǎo)下,浙江瑞德利有限公司的管理上了一個(gè)臺(tái)階,在此,我代表瑞德利公司向你們表示衷心的感謝!

  第一、感謝你們?yōu)槿鸬吕玖可碓O(shè)計(jì)了一套行之有效的科學(xué)管理模式,改變了以前較粗放式的管理局面;

  第二、感謝你們?yōu)槿鸬吕粳F(xiàn)場(chǎng)改善提供了有效的管理方法,設(shè)計(jì)一系列管理看板,增添了現(xiàn)場(chǎng)形象,也讓員工及管理人員從現(xiàn)場(chǎng)到意識(shí)上都有了明顯的進(jìn)步;

  第三、感謝你們?yōu)槿鸬吕緢F(tuán)隊(duì)的凝聚力注入了新的動(dòng)力,讓我們公司更加坦誠面對(duì)自己的缺陷,更加注重通過團(tuán)隊(duì)的力量去改善局面;

  第四、感謝你們?yōu)槿鸬吕窘⒘藬?shù)據(jù)化管理體系,改變了以前憑感覺做管理的傳統(tǒng)模式;

  第五、感謝您們?yōu)槿鸬吕踩氚咐治龈纳铺嵘龢I(yè)績(jī)的管理模式,經(jīng)過公司全體員工的努力,現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)績(jī)均有良好提升。

  半年多的管理升級(jí)轉(zhuǎn)眼即逝,后續(xù)的關(guān)鍵就要看我們?nèi)鸬吕镜耐聜兂种院愕膱?zhí)行,也請(qǐng)正睿老師們能一如既往的給予指導(dǎo)!

------浙江瑞德利汽車部件有限公司

瑞德利總經(jīng)理蔡總為正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)牌匾

瑞德利總經(jīng)理蔡總為正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)牌匾

 

 

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