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2008年9月—2009年1月中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

【摘要】:經(jīng)過大家五個月的共同努力:1、倉庫從沒建卡帳,到帳、物、卡準(zhǔn)確率達98以上;2、人員流失率由4%下降到0.6%;3、訂單準(zhǔn)交率由30%上升到98%;4、生產(chǎn)計劃由不明確到準(zhǔn)確率達99%;5、采購準(zhǔn)交率由0%上升到95以上;6、年度銷售額增加1350萬;7、成本節(jié)省325萬;8、人均產(chǎn)值提升了23.7%;9、制造成本降低了1.8%。10、托管后連續(xù)五年年銷售額增加50%以上。

中山市健奧服飾有限公司2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升級

  中山健奧服飾有限公司成立于2000年8月,是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及運輸為一體的內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠家,“阿諾維斯”品牌內(nèi)衣經(jīng)銷商遍及全國各地,并有十多個國家的經(jīng)銷商客戶。

中山市健奧服飾有限公司

  公司擁有獨立的生產(chǎn)廠房、寫字樓和員工宿舍,“健奧”秉承“為人類創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念,與多家大型供應(yīng)商企業(yè)攜手合作,萃取優(yōu)質(zhì)材料,提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,倡導(dǎo)的企業(yè)口號是“健奧因我們而動”,“精工細(xì)做,打造精品”是企業(yè)宗旨。

  公司堅持策略和技術(shù)并重推進企業(yè)發(fā)展,引進多方面的專業(yè)人才,拓展全國各地的一級代理商,去加強企業(yè)前進的步伐和鑄就企業(yè)品牌,從企業(yè)品牌到客戶加工訂做一貫連,彰顯品牌文化及多元化發(fā)展,實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化的管理模式,給企業(yè)合員工有共同的發(fā)展規(guī)劃,從而實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏局面。

管理升級前的健奧

管理升級前的健奧

這是我們的工作臺面嗎?

管理升級前的健奧

設(shè)備停用是未保護,如此“6S”

管理升級前的健奧

形同虛設(shè)

管理升級前的健奧

機車長毛了

管理升級前的健奧

辦公臺也瘋狂

管理升級前的健奧

難舍難離

管理升級前的健奧

配料區(qū)一角

管理升級前的健奧

隨意放置

管理升級前的健奧

多久沒動過了?

管理升級前的健奧

倉庫長蜘蛛網(wǎng)了

管理升級前的健奧

車間一角

管理升級前的健奧

管理升級前的健奧

管理升級前的健奧

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

管理升級后的健奧

管理升級后的健奧

管理升級后的健奧

管理升級后的健奧

管理升級后的健奧

管理升級后的健奧

管理升級后的健奧

管理升級后的健奧

管理升級后的健奧

管理升級后的健奧

管理升級后的健奧

管理升級后的健奧

管理升級后的健奧

  經(jīng)過大家五個月的共同努力,健奧的廠貌不僅發(fā)生了以上的變化,而且各項指標(biāo)也發(fā)生了明顯的變化:

  1、倉庫從沒建卡帳,到帳、物、卡準(zhǔn)確率達98以上;2、人員流失率由4%下降到0.6%;3、訂單準(zhǔn)交率由30%上升到98%;4、生產(chǎn)計劃由不明確到準(zhǔn)確率達99%;5、采購準(zhǔn)交率由0%上升到95以上;6、年度銷售額增加1350萬;7、成本節(jié)省325萬;8、人均產(chǎn)值提升了23.7%;9、制造成本降低了1.8%。10、托管后連續(xù)五年年銷售額增加50%以上

2009年1月3日,健奧譚興桂董事長贈送正?!氨樵越W人,培育企業(yè)才”錦旗

2009年1月3日,健奧譚興桂董事長贈送正睿遍栽健奧人,培育企業(yè)才錦旗

2012年10月8日,正睿正式成為健奧服裝行業(yè)管理咨詢研究基地

中山市健奧服飾有限公司寫給正睿的感謝信

中山市健奧服飾有限公司寫給正睿的感謝信

  健奧董事長譚興桂管理升級感言:

  我們主要的問題是:團隊沒有凝聚力,個人職責(zé)不清晰,各人員、貨期、質(zhì)量、原材料、成品庫存、成本控制都有問題。自己的力量沒法改變,所以只有研究一種新的模式才行。有接觸過幾家,通過朋友介紹說正睿還可以,所以比了幾家以后選擇了正睿。在老師的影響下,主要改變了管理的理念,思維模式、性格也改變了。團隊更加有凝聚力,個人能力、積極性、做事的效率都有大幅度的提升。老師做的非常好,老師的敬業(yè)精神、工作能力、溝通能力都值得我們健奧管理團隊學(xué)習(xí)。 管理升級做完以后,我們考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,就請正香做托管,老師與管理人員和員工都相處的很好。托管以后,我們團隊更加有凝聚力,溝通也順暢了,做事更加輕松了,內(nèi)部的事情都交給老師管理,幾乎都不用管,把精力都集中到市場,更有精力考慮到我們企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

  健奧總經(jīng)理管理升級感言: 在管理升級過程中看到每個人都在不斷的學(xué)習(xí),在不斷的提高他們的能力,正睿團隊做事都是雷厲風(fēng)行,整個團隊的老師們都是言行一致,知行合一等作風(fēng),都需要我們健奧人去學(xué)習(xí),托管能使我們廠做大做好。 健奧第二期管理升級時間:2009年1-2009年7月2009年7月起至今,正睿咨詢對健奧企業(yè)進行全面管理托管。

 

 

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