管理創(chuàng)新，再攀高峰 : 蠟筆小新（福建）食品工業(yè)有限公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理升級(jí)圓滿(mǎn)成功

　　01、項(xiàng)目成果

　　蠟筆小新（福建）食品工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蠟筆小新”）攜手正睿咨詢(xún)集團(tuán)，開(kāi)展了為期6個(gè)月的“供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理升級(jí)”項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)正睿專(zhuān)家組及駐場(chǎng)老師們的努力，在蠟筆小新全體成員的配合下，本次供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理升級(jí)取得預(yù)期佳績(jī)。

　　庫(kù)容率提升66.7% ↑

　　訂單滿(mǎn)足率平均提升15.6% ↑

　　生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率平均提升23.3% ↑

　　采購(gòu)準(zhǔn)交率平均提升50.0% ↑

　　客訴率平均減少41.8% ↓

　　賬物準(zhǔn)確率平均提升40.4% ↑

　　除經(jīng)營(yíng)指標(biāo)改善外，項(xiàng)目在組織建設(shè)方面也取得了顯著的成效：

　　一是打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提升崗位勝任力。項(xiàng)目組立足蠟筆小新管理現(xiàn)狀，舉辦了精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、供應(yīng)鏈管理技能等方面的定制課程，有效提升了團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力和管理水平。

　　二是推進(jìn)專(zhuān)案改善，突破發(fā)展瓶頸。在全面診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理瓶頸的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展成本管控、作業(yè)流程等方面的改善專(zhuān)案22項(xiàng)，優(yōu)化了關(guān)鍵流程，提升了運(yùn)營(yíng)效率。

　　三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升作業(yè)效率。建立標(biāo)桿產(chǎn)線(xiàn)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，提升作業(yè)連續(xù)性，提高生產(chǎn)效率。

　　四是構(gòu)建管理機(jī)制，塑造持續(xù)發(fā)展能力。導(dǎo)入正睿五大基礎(chǔ)管理模式，以集成供應(yīng)鏈思維為導(dǎo)向，建立跨區(qū)域產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核體系和改善輔導(dǎo)機(jī)制，基于價(jià)值鏈協(xié)同共贏，提升組織整體效能。

　　02、客戶(hù)介紹

　　蠟筆小新（福建）食品工業(yè)有限公司成立于2000年，并于2011年12月在香港聯(lián)交所上市（股票代碼01262），是首個(gè)登陸資本市場(chǎng)的晉江食品企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、美洲等地區(qū)。在國(guó)內(nèi)擁有1500多名經(jīng)銷(xiāo)商，覆蓋31個(gè)省市，與沃爾瑪、家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)家等國(guó)內(nèi)外大型零售商建立合作，蠟筆小新為國(guó)內(nèi)果凍行業(yè)領(lǐng)頭羊。

　　經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，蠟筆小新在國(guó)內(nèi)外擁有巨大的市場(chǎng)份額，成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)讓蠟筆小新在食品行業(yè)如魚(yú)得水。然而強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)離不開(kāi)供應(yīng)鏈系統(tǒng)支持，蠟筆小新亟須進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈中心管理，提高協(xié)調(diào)運(yùn)作效率。

　　新冠疫情反反復(fù)復(fù)，市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，并且國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)已經(jīng)拉開(kāi)序幕，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，唯有持續(xù)打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)筑更深的護(hù)城河，才能生存和持續(xù)下來(lái)。因此蠟筆小新選擇了在制造業(yè)領(lǐng)域深耕20年的正睿咨詢(xún)集團(tuán)，攜手實(shí)行供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理升級(jí)。正睿咨詢(xún)深諳中國(guó)制造企業(yè)之痛，對(duì)癥下藥，為企業(yè)開(kāi)出一道道治病良方。

　　03、總結(jié)大會(huì)

　　蠟筆小新總裁鄭有雙先生發(fā)言，高度贊揚(yáng)了正睿老師的專(zhuān)業(yè)與敬業(yè)，對(duì)本次項(xiàng)目所取得的成果給予肯定。他堅(jiān)信經(jīng)過(guò)這次管理升級(jí)，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展必定更上一層樓。

　　同時(shí)為了感謝正睿咨詢(xún)集團(tuán)在本次供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理升級(jí)項(xiàng)目中所做的貢獻(xiàn)，蠟筆小新給正睿咨詢(xún)集團(tuán)授予“管理升級(jí)、精益創(chuàng)新、提升自我、合作共贏”榮譽(yù)牌匾，也是對(duì)這次管理升級(jí)給予了充分的肯定。

　　正睿咨詢(xún)集團(tuán)福建分公司總經(jīng)理胡亦涵老師表示：本次管理升級(jí)的圓滿(mǎn)成功離不開(kāi)所有人的共同努力和全力配合，在正睿咨詢(xún)項(xiàng)目老師的專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)與引領(lǐng)之下，蠟筆小新企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、團(tuán)隊(duì)管理能力顯著提升，充分體現(xiàn)“1+1>2”的效果。

　　項(xiàng)目員工代表表示本次管理升級(jí)讓各部門(mén)之間的溝通更加順暢，大大提高了日常工作效率，并呼吁全體人員將這種工作方式堅(jiān)持下去。

　　正睿咨詢(xún)集團(tuán)將繼續(xù)秉持“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)一、知行合一”的理念，集廣智、建賢言、謀良策，以高度的責(zé)任感和使命感，助推中國(guó)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)介紹

　　正睿咨詢(xún)的集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，是把集成的范圍擴(kuò)展到企業(yè)的外部，將企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈中商業(yè)伙伴的信息系統(tǒng)集成起來(lái)，就形成了集成的供應(yīng)鏈。

　　供應(yīng)鏈中的每個(gè)成員都能夠依據(jù)基于整個(gè)供應(yīng)鏈的正確信息來(lái)協(xié)同各自的商業(yè)運(yùn)作。從而實(shí)現(xiàn)包括客戶(hù)服務(wù)和支持、計(jì)劃和預(yù)測(cè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)、人力資源等在內(nèi)的全面的企業(yè)集成。集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能更好地應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)，提高整體生產(chǎn)效率。