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2013年6月江陰宇博科技有限公司推行全面管理升級

【摘要】:項目效果:1、采購準交率由調研時的50%提升到100%;2、計劃達成率由之前的無統(tǒng)計提升到98%;3、訂單準交率由調研時的68%提升到97%;4、品質合格率由調研時的90%提升到99.8%;5、月產值平均提升了18.9%。

  江陰宇博科技有限公司2013年6月18日——2014年6月30日推行全面管理升級

江陰宇博科技有限公司

  江陰宇博科技有限公司位于長江三角洲的江蘇江陰市云亭經濟開發(fā)區(qū),是一家股份制企業(yè),公司成立于2006年,為三類(A2級)壓力容器,儲罐,換熱器,反應釜制造許可單位。公司先后通過ISO9001質量體系認證,ISO14001環(huán)境管理體系認證,ASME規(guī)范產品"U"鋼印壓力容器設計制造認證。為AAA資信企業(yè),具有自行進出口權限。

  公司占地面積26500平方米,廠房面積7500平方米;注冊資金3000萬元,現(xiàn)有固定資產4500萬元。年生產能力1.2億。

  公司現(xiàn)有員工200余人,工程技術人員30余人,其中高、中級職稱技術人員16人,合格焊工39名,無損檢測人員8名,理化試驗人員5名,壓力容器制造負責人2人,質量控制人員15人。

  公司致力于壓力容器產品的設計與研發(fā)、制造、銷售、服務。公司擁有完善、先進的生產與檢測設備,先進的制造工藝技術。如過程設備計算機輔助設計與計算、數(shù)控切割、銑邊機加工焊接坡口、數(shù)控卷板成型、埋弧自動焊、二氧化碳氣體保護自動焊、周向管板焊接、管板孔板數(shù)控鉆孔、拋丸表面處理、不銹鋼半自動拋光、烤漆以及理化試驗等。公司按壓力容器制造特點布置了生產流水線并實行“5S”管理,以ISO9001的質量標準,按壓力容器質量保證體系實施質量控制。

  特別是公司通過同無錫紐曼、江蘇雙良、約克、阿特拉斯等公司的產品配套與協(xié)作,公司得到了迅猛的發(fā)展和提高,產品遍銷國內外,使宇博的產品在各個行業(yè)得到廣泛的應用,也得較好的業(yè)績與效益,如為寧夏陽光多晶硅項目制造的10臺100M3不銹鋼儲罐、為上海海城越南安化制漿項目制造的21臺不銹鋼非標容器、銷往新加坡高分子化學品公司的不銹鋼反應釜、江蘇德和生物科技有限公司衛(wèi)生級不銹鋼容器等,在客戶中享有良好的信譽和口碑。


江陰宇博科技有限公司產品

  2013年6月18日江陰市宇博科技有限公司管理升級動員大會正式舉行

  2013年6月18日,江陰市宇博宇博科技有限公司的管理升級動員大會順利召開。

  廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司的金濤教授、上海正睿分公司的涂總、正睿項目組的黃老師、冷老師、簡老師以及宇博公司的全體員工參加了管理升級動員大會。

  宇博公司的管理升級動員大會取得圓滿成功。動員大會之后,正睿項目組老師將緊鑼密鼓地進入到企業(yè)調研階段。

2013年6月18日江陰市宇博科技有限公司管理升級動員大會正式舉行

2013年6月18日江陰市宇博科技有限公司管理升級動員大會正式舉行

  2013年7月10日,正睿專家老師向宇博決策層陳述調研報告

2013年7月10日,正睿專家老師向宇博決策層陳述調研報告

  2013年7月10日江陰市宇博科技有限公司管理升級誓師大會順利召開

2013年7月10日江陰市宇博科技有限公司管理升級誓師大會順利召開

2013年7月10日江陰市宇博科技有限公司管理升級誓師大會順利召開

2013年7月10日江陰市宇博科技有限公司管理升級誓師大會順利召開

  正睿咨詢金濤老師對宇博中高層管理者做《管理者的自我管理》培訓

正睿咨詢金濤老師對宇博中高層管理者做《管理者的自我管理》培訓

正睿咨詢金濤老師對宇博中高層管理者做《管理者的自我管理》培訓

  正睿專家老師主導宇博專題案例分析會召

正睿專家老師主導宇博專題案例分析會召開

正睿專家老師主導宇博專題案例分析會召開

正睿專家老師主導宇博專題案例分析會召開

  宇博企業(yè)管理升級落地的流程制度等文件

宇博企業(yè)管理升級落地的流程制度等文件

  正睿專家老師對宇博中高層管理者培訓《企業(yè)文化打造》

正睿專家老師對宇博中高層管理者培訓《企業(yè)文化打造》

  熱烈祝賀江陰宇博科技有限公司第三期管理升級總結大會順利召開,宇博公司管理升級順利進入第四期

宇博科技為正睿公司頒發(fā)了管理升級鐵軍,效益提升專家的錦旗

  宇博公司的總經理夏冬海對管理升級的效果十分滿意,現(xiàn)場為正睿公司頒發(fā)了“管理升級鐵軍,效益提升專家”的錦旗,并在總結大會上宣讀了感謝信。夏總對正睿公司專家老師們不勝感激,他講到“感謝正睿為宇博帶來了科學的管理模式,感謝正睿老師全身心的培訓和帶領,我相信,有正睿企管和各位老師的陪伴,宇博的未來必將更加輝煌!”

江陰宇博科技有限公司管理升級總結大會

  廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司董事長金濤教授對宇博公司的發(fā)展特別重視,提前為第四期的攻關重點做了戰(zhàn)略布局,他指出宇博項目組下一步的工作方向為營銷渠道建設和成本控制。正睿項目總監(jiān)黃老師代表公司發(fā)表演講,黃老師在回顧前三期來之不易成果的同時,講到宇博項目組下一階段要做好“四個過渡”,即“從狂風暴雨到和風細雨的過渡;從固化到優(yōu)化的過渡;從規(guī)范化到精細化的過渡;從管理到經營的過渡”。

江陰宇博科技有限公司管理升級總結大會

  因為國內外的各種客觀因素,目前國內重工行業(yè)的“冬天”已經到來,企業(yè)面臨著異常激烈的市場競爭壓力。企業(yè)管理咨詢就是為企業(yè)的發(fā)展“晴天備好雨傘”。冬天來了,春天還會遠嗎?宇博公司的夏總高瞻遠矚,去年毅然決定在“冬天”來臨前練好企業(yè)的“內功”,因此請到正睿咨詢公司精誠合作,如今成功實現(xiàn)了企業(yè)管理的轉型升級。我們堅信:宇博與正睿一同攜手共進,一定可以打造出宇博未來更廣闊的天地!

  項目效果:

  1、采購準交率由調研時的50%提升到100%;

  2、計劃達成率由之前的無統(tǒng)計提升到98% ;

  3、訂單準交率由調研時的68%提升到97% ;

  4、品質合格率由調研時的90%提升到99.8%;

  5、月產值平均提升了18.9%

  客戶評價(視頻):

  引進管理升級后,現(xiàn)在團隊養(yǎng)成了“一切用業(yè)績說話”的習慣,人均產值實現(xiàn)了1.2倍的增長,人均生產效率提高了60%以上,、非常感謝正睿為宇博帶來了科學化的管理模式,幫助我們實現(xiàn)了不可能完成的任務!

——江陰宇博科技有限公司總經理夏冬海

  宇博公司總經理夏冬海贈送正睿咨詢感謝信:

宇博公司總經理夏冬海贈送正睿咨詢感謝信

 

 

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