【戰(zhàn)略管理】企業(yè)戰(zhàn)略調整四大原則

　　在不確定性不斷增長的環(huán)境下，會發(fā)現公司的戰(zhàn)略調整變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那么，企業(yè)戰(zhàn)略調整原則有哪些，調整時遵循哪些條件才能使其戰(zhàn)略調整合理有效呢？

　　企業(yè)戰(zhàn)略調整---及時反應原則

　　板中由于環(huán)境是不斷變化的并且具有不確定性，公司戰(zhàn)略必須針對環(huán)境變化及時進行調整。公司戰(zhàn)略調整的這種決策能力不同于一般的決策能力，它不僅要求保證決策的正確性，而且要求有較大的決策范圍和速度，滯后的戰(zhàn)略調整會讓公司遭遇較大的風險。

　　企業(yè)戰(zhàn)略調整---有效控制原則

　　公司的控制性是指在一定環(huán)境變化條件下，公司能通過控制內部管理系統(tǒng)的方法，影響和控制環(huán)境受控系統(tǒng)，以達到預期公司戰(zhàn)略目標的能力。

　　因此，公司與環(huán)境實際上是互相影響、相互制約的關系。當公司進行了積極改變的時候，將使公司在環(huán)境的變化中處于比較主動的地位，對環(huán)境的變化將有更好的預測，進而有助于公司戰(zhàn)略調整的成功。

　　企業(yè)戰(zhàn)略調整---動態(tài)適應原則

　　在戰(zhàn)略調整過程中，增加戰(zhàn)略決策的柔性，使其可以根據新信息加以修正。因為環(huán)境的快速變化使公司不斷接受新的信息，這就要求公司戰(zhàn)略既有一定的穩(wěn)定性，又有一定的適應性，進而要求戰(zhàn)略具有動態(tài)適應的能力，戰(zhàn)略方案具有一定的柔性。

　　企業(yè)戰(zhàn)略調整---局部調整原則

　　公司可以根據具體的需要對戰(zhàn)略進行局部調整。由于戰(zhàn)略決策本身要求具有較強的穩(wěn)定性，隨時進行的全面調整將使公司的工作完全陷入戰(zhàn)略調整之中，無法進行正常的經營活動。同時，各種環(huán)境因素對公司的影響往往也是從一個個方面開始，因此公司應該先對影響最大的方面進行調整，如，公司的戰(zhàn)略可以分為總體經營戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司可以先對其職能戰(zhàn)略進行調整，當需要調整的內容增加了并達到-定的程度后，再對其業(yè)務單位戰(zhàn)略和總體經營戰(zhàn)略進行調整。

　　在不斷變化的市場環(huán)境下，雖然戰(zhàn)略常常是長遠的眼光和規(guī)劃，但是在必要的時期為應對不確定性風險，企業(yè)戰(zhàn)略調整在所難免。遵循及時反應、有效控制、動態(tài)適應、局部調整四大原則，能夠有效合理幫助我們企業(yè)進行戰(zhàn)略調整。