【戰(zhàn)略管理】企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略有哪些

　　企業(yè)的公司層戰(zhàn)略探討的是企業(yè)的未來發(fā)展走向問題，因此公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞可以用“發(fā)展”來概括。然而，企業(yè)要想發(fā)展必須依靠企業(yè)的業(yè)務(wù)作為支撐。在一定的市場上，具有相同或類似業(yè)務(wù)的企業(yè)往往不止一家，而市場容量在一定時期內(nèi)總是有限的，因此企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展最終必然會演變成市場上不同企業(yè)業(yè)務(wù)之間的競爭問題。企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略有哪些競爭問題呢。

　　既然企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的核心問題是競爭，如何更好地競爭無疑成了企業(yè)做好業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵。因此，制定一個合理的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的內(nèi)涵在于必須把握如下三個相互關(guān)聯(lián)的問題：可供企業(yè)參考和借鑒的競爭手段有哪些？如何針對某業(yè)務(wù)選擇合理的競爭手段？如何實現(xiàn)持續(xù)性競爭？

　　企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略--可供企業(yè)參考和借鑒的競爭手段

　　企業(yè)在給其業(yè)務(wù)制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略時，必須了解可供企業(yè)參考和借鑒的競爭手段有哪些，才能進行合理的選擇。20世紀(jì)80年代初，戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出了競爭戰(zhàn)略理論，指出：“產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)將會影響企業(yè)的競爭性行為，而企業(yè)的競爭性行為又決定了企業(yè)各個方面的經(jīng)營績效。”邁克爾·波特進而指出在特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)可以利用成本領(lǐng)先或性能差異來取得競爭優(yōu)勢。在這一指導(dǎo)思想下，波特提出了企業(yè)業(yè)務(wù)贏得競爭優(yōu)勢的三種最一般的競爭戰(zhàn)略( Generic CompetitiveStrategy)，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略又被稱為企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略。

　　上述三種基本競爭戰(zhàn)略主要的應(yīng)用場景為靜態(tài)的和已知的市場，明確提出了在已知市場中與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)展開競爭的一般性的通用手段，但是沒有更多地關(guān)注不確定的，動態(tài)變化強的市場競爭態(tài)勢。如果能夠?qū)?zhàn)略眼光放得更加長遠(yuǎn)，試圖轉(zhuǎn)變常規(guī)思路，通過開發(fā)新市場或者新的消費者需求，避免陷入現(xiàn)有市場的激烈競爭中，進而獲得收益與規(guī)避風(fēng)險，那么這種戰(zhàn)略就是藍(lán)海戰(zhàn)略。

　　藍(lán)海戰(zhàn)略最早是由W.錢·金和勒妮·莫博涅在出版于2005年2月的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中提出的。藍(lán)海戰(zhàn)略與我們熟知的競爭激烈的紅海戰(zhàn)略相對應(yīng)，二者的主要區(qū)別在于，在紅海市場下，每個產(chǎn)業(yè)邊界和競爭規(guī)則已經(jīng)為人們所熟知，競爭較為激烈，而藍(lán)海則是一片尚未開發(fā)和尚沒有競爭規(guī)則的領(lǐng)域因此，從競爭手段來講，基本競爭戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略都屬于可供企業(yè)參考和借鑒的競爭手段。

　　企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略--如何選擇競爭手段

　　通過上述分析可知，在業(yè)務(wù)的競爭過程中，可供企業(yè)選擇的競爭手段有許多種，顯然，企業(yè)無法面面俱到地使用每一種競爭手段，而必須根據(jù)業(yè)務(wù)的實際情況制定適合自己的競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略在內(nèi)容上應(yīng)該符合企業(yè)業(yè)務(wù)所在的特定行業(yè)或市場的特點，對行業(yè)或市場特點及競爭對手的了解越深入，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定的有效性就越高。由于行業(yè)或市場特點是隨著企業(yè)產(chǎn)品所處的生命周期階段顯著變化的，因此我們可以通過分析生命周期不同階段(起步階段、成長階段、成熟階段、衰退階段)的市場特征對企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定提供借鑒。分析時，不同的產(chǎn)品生命周期階段將分別進行如下對應(yīng)：起步階段-新興行業(yè)；成長階段-高動蕩行業(yè)；成熟階段-成熟行業(yè)；衰退階段-衰退行業(yè)。企業(yè)可以針對不同的行業(yè)特點，選擇與其緊密契合的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。

　　企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略--如何持續(xù)性競爭

　　隨著企業(yè)業(yè)務(wù)所面臨競爭環(huán)境的不斷變化，原先的競爭手段可能不再適用于新的環(huán)境。這時，企業(yè)必須考慮的一個現(xiàn)實問題是，如何不斷地對竟?fàn)帒?zhàn)略進行修正，從而持續(xù)不斷地進行競爭，這一過程我們稱之為動態(tài)競爭戰(zhàn)略。

　　企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的整體框架

　　企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的核心問題實際上是競爭的問題，我們可以用“競爭”作為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞加以概括。可以說，企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略只有做好上述三個方面的事情，才能制定好企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。