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在整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)作體系中最具主導(dǎo)地位的成員是哪些?

發(fā)布時(shí)間:2024-07-05     瀏覽量:605    來源:正睿咨詢
【摘要】:在整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)作體系中最具主導(dǎo)地位的成員是哪些?在整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)作體系中最具主導(dǎo)地位的成員通常是核心企業(yè)。供應(yīng)鏈咨詢公司分析,這些核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中扮演著至關(guān)重要的角色,它們往往具有較大的市場影響力、品牌知名度、技術(shù)實(shí)力或規(guī)模優(yōu)勢,能夠引領(lǐng)和推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作和發(fā)展。

  在整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)作體系中最具主導(dǎo)地位的成員是哪些?在整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)作體系中最具主導(dǎo)地位的成員通常是核心企業(yè)。供應(yīng)鏈咨詢公司分析,這些核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中扮演著至關(guān)重要的角色,它們往往具有較大的市場影響力、品牌知名度、技術(shù)實(shí)力或規(guī)模優(yōu)勢,能夠引領(lǐng)和推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作和發(fā)展。

在整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)作體系中最具主導(dǎo)地位的成員是哪些?

  核心企業(yè)的主導(dǎo)地位體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  一、市場影響力和品牌知名度:

  核心企業(yè)的市場影響力和品牌知名度是其主導(dǎo)地位的重要體現(xiàn)。這兩方面因素相互關(guān)聯(lián),共同塑造了核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中的獨(dú)特地位和影響力。

  市場影響力

  核心企業(yè)的市場影響力是指其在特定市場或行業(yè)中的控制力、號召力和輻射力。這種影響力來源于企業(yè)的市場份額、產(chǎn)品競爭力、銷售渠道以及客戶關(guān)系等多個(gè)方面。當(dāng)核心企業(yè)在市場中占據(jù)較大份額時(shí),其決策和行為往往能夠影響整個(gè)市場的走向。同時(shí),核心企業(yè)還能夠通過其強(qiáng)大的市場號召力,吸引和帶動(dòng)供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)共同發(fā)展。

  品牌知名度

  品牌知名度是核心企業(yè)市場影響力的直接體現(xiàn)。一個(gè)知名度高的品牌通常意味著消費(fèi)者對其產(chǎn)品的認(rèn)可和信賴,這種信賴感能夠轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的市場需求,為供應(yīng)鏈提供源源不斷的動(dòng)力。同時(shí),品牌知名度也是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分,它能夠幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

  主導(dǎo)地位的體現(xiàn)

  1、引領(lǐng)市場趨勢:核心企業(yè)憑借其市場影響力和品牌知名度,能夠敏銳地洞察市場趨勢和消費(fèi)者需求的變化,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場策略,引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。

  2、穩(wěn)定供應(yīng)鏈:由于核心企業(yè)在市場中的主導(dǎo)地位,其訂單和采購需求往往具有較大的規(guī)模和穩(wěn)定性,這為供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)提供了可靠的市場保障,有助于降低供應(yīng)鏈的整體風(fēng)險(xiǎn)。

  3、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新:核心企業(yè)通常具備強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力,它們能夠引領(lǐng)和推動(dòng)供應(yīng)鏈中的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。

  4、促進(jìn)合作與協(xié)同:核心企業(yè)憑借其市場影響力和品牌知名度,能夠吸引和整合供應(yīng)鏈中的優(yōu)質(zhì)資源,促進(jìn)供應(yīng)鏈成員之間的合作與協(xié)同,實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。

  綜上所述,核心企業(yè)的市場影響力和品牌知名度是其主導(dǎo)地位的重要體現(xiàn)。它們不僅為企業(yè)自身帶來了穩(wěn)定的市場需求和競爭優(yōu)勢,還推動(dòng)了整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展和升級。在供應(yīng)鏈協(xié)作體系中,核心企業(yè)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮其市場影響力和品牌知名度的優(yōu)勢,引領(lǐng)和推動(dòng)供應(yīng)鏈的持續(xù)發(fā)展。

  二、技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力:

  核心企業(yè)的主導(dǎo)地位在很大程度上依賴于其技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。這兩方面因素不僅塑造了核心企業(yè)的競爭優(yōu)勢,還決定了其在供應(yīng)鏈中的領(lǐng)導(dǎo)地位和影響力。以下是關(guān)于核心企業(yè)技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力主導(dǎo)地位的具體分析:

  技術(shù)實(shí)力

  1、技術(shù)領(lǐng)先性:

  (1)核心企業(yè)通常具備先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力,能夠持續(xù)研發(fā)并掌握行業(yè)前沿技術(shù)。這種技術(shù)領(lǐng)先性使得核心企業(yè)能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品,滿足市場不斷變化的需求。

  (2)例如,在高科技行業(yè),核心企業(yè)往往投入大量資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā),以保持在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。這種技術(shù)領(lǐng)先性不僅提升了企業(yè)的市場競爭力,還為其在供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)地位奠定了基礎(chǔ)。

  2、資源整合能力:

  (1)強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力使核心企業(yè)能夠更好地整合供應(yīng)鏈中的技術(shù)資源,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。核心企業(yè)可以通過與供應(yīng)商、合作伙伴等建立緊密的合作關(guān)系,共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的技術(shù)進(jìn)步。

  3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定:

 ?。?)在某些行業(yè),核心企業(yè)還可能成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定者。通過制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),核心企業(yè)能夠引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向,確保供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品和服務(wù)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場需求。

  創(chuàng)新能力

  1、產(chǎn)品創(chuàng)新:

  (1)核心企業(yè)具備強(qiáng)大的創(chuàng)新能力,能夠不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品。這種產(chǎn)品創(chuàng)新不僅滿足了消費(fèi)者的多樣化需求,還為企業(yè)帶來了持續(xù)的市場增長動(dòng)力。

 ?。?)創(chuàng)新能力強(qiáng)的核心企業(yè)通常能夠迅速響應(yīng)市場變化,抓住市場機(jī)遇,推出具有競爭力的新產(chǎn)品,從而在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。

  2、管理創(chuàng)新:

 ?。?)除了產(chǎn)品創(chuàng)新外,核心企業(yè)還注重管理創(chuàng)新。它們通過引入先進(jìn)的管理理念和管理模式,優(yōu)化內(nèi)部流程,提高管理效率,降低運(yùn)營成本。這種管理創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的整體競爭力,進(jìn)一步鞏固其在供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)地位。

  3、協(xié)同創(chuàng)新:

  (1)核心企業(yè)還積極推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新,與高校、研究機(jī)構(gòu)等建立緊密的合作關(guān)系,共同開展技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)。這種協(xié)同創(chuàng)新模式有助于匯聚各方資源,加速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。

  綜上所述,核心企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力是其主導(dǎo)地位的重要支撐。通過不斷提升技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力,核心企業(yè)能夠在供應(yīng)鏈中保持領(lǐng)先地位,引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí),這種領(lǐng)先地位還有助于吸引更多優(yōu)質(zhì)資源加入供應(yīng)鏈,推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的持續(xù)發(fā)展和升級。

在整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)作體系中最具主導(dǎo)地位的成員是哪些?

  三、規(guī)模優(yōu)勢和資源整合能力:

  核心企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)作體系中的主導(dǎo)地位,顯著地體現(xiàn)在其規(guī)模優(yōu)勢和資源整合能力上。這兩方面因素相互作用,共同構(gòu)成了核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中的核心競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位。

  規(guī)模優(yōu)勢

  1、市場份額與產(chǎn)能:

 ?。?)核心企業(yè)通常擁有較大的市場份額和產(chǎn)能規(guī)模,這使得它們在供應(yīng)鏈中具備更強(qiáng)的議價(jià)能力和市場話語權(quán)。通過規(guī)模效應(yīng),核心企業(yè)能夠降低成本、提高效率,從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

  2、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性:

  (1)規(guī)模優(yōu)勢還有助于核心企業(yè)保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。由于其龐大的采購量和銷售網(wǎng)絡(luò),核心企業(yè)能夠吸引更多的供應(yīng)商和合作伙伴,形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。這種穩(wěn)定性不僅有助于降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),還能提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

  3、品牌影響力:

 ?。?)規(guī)模優(yōu)勢還體現(xiàn)在品牌影響力上。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,其品牌知名度和美譽(yù)度也會(huì)相應(yīng)提升。這有助于核心企業(yè)在市場中樹立良好形象,吸引更多消費(fèi)者和合作伙伴,進(jìn)一步鞏固其在供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)地位。

  資源整合能力

  1、資源獲取與配置:

  (1)核心企業(yè)具備強(qiáng)大的資源整合能力,能夠高效地獲取和配置各種資源,包括原材料、資金、技術(shù)、人才等。這種能力使得核心企業(yè)能夠在供應(yīng)鏈中迅速響應(yīng)市場變化,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),滿足市場需求。

  2、供應(yīng)鏈協(xié)同:

 ?。?)核心企業(yè)還通過資源整合能力推動(dòng)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作。它們與供應(yīng)商、制造商、分銷商等建立緊密的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)信息共享、資源互補(bǔ)和協(xié)同決策。這種協(xié)同作用有助于提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和競爭力,促進(jìn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

  3、創(chuàng)新與升級:

 ?。?)資源整合能力還促進(jìn)了核心企業(yè)的創(chuàng)新和升級。通過整合各種資源,核心企業(yè)能夠不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)和新服務(wù),滿足市場的多樣化需求。這種創(chuàng)新能力不僅提升了核心企業(yè)的市場競爭力,還推動(dòng)了整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。

  綜上所述,核心企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢和資源整合能力是其在供應(yīng)鏈協(xié)作體系中占據(jù)主導(dǎo)地位的關(guān)鍵因素。通過不斷擴(kuò)大規(guī)模、提升資源整合能力,核心企業(yè)能夠引領(lǐng)整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展方向,推動(dòng)供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新和升級。這種主導(dǎo)地位不僅有助于核心企業(yè)自身的發(fā)展壯大,還促進(jìn)了整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展和繁榮。

  四、供應(yīng)鏈管理和協(xié)調(diào)能力:

  核心企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)作體系中的主導(dǎo)地位,很大程度上源于其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理和協(xié)調(diào)能力。這種能力不僅關(guān)乎供應(yīng)鏈內(nèi)部的順暢運(yùn)作,還直接影響到供應(yīng)鏈的整體效率和競爭力。以下是對核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理和協(xié)調(diào)能力主導(dǎo)地位的詳細(xì)分析:

  1、供應(yīng)鏈管理能力

  (1)戰(zhàn)略規(guī)劃:

 ?。?.1)核心企業(yè)具備制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的能力,能夠根據(jù)市場趨勢、競爭態(tài)勢和企業(yè)自身?xiàng)l件,制定出符合實(shí)際的供應(yīng)鏈發(fā)展策略。這種戰(zhàn)略規(guī)劃能力有助于核心企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。

 ?。?)流程優(yōu)化:

 ?。?.1)核心企業(yè)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。通過引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念和工具,如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋诵钠髽I(yè)能夠降低庫存成本、縮短交貨周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。

 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)管理:

 ?。?.1)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力還體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理上。核心企業(yè)能夠識別、評估和應(yīng)對供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險(xiǎn),如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)等,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和安全性。

  2、協(xié)調(diào)能力

  (1)內(nèi)部協(xié)調(diào):

 ?。?.1)在供應(yīng)鏈內(nèi)部,核心企業(yè)需要協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,確保信息流暢通、資源合理配置。通過建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制和協(xié)作流程,核心企業(yè)能夠提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。

 ?。?)外部協(xié)調(diào):

 ?。?.1)更重要的是,核心企業(yè)需要與供應(yīng)鏈上的其他成員進(jìn)行緊密合作和協(xié)調(diào)。這包括與供應(yīng)商、制造商、分銷商等建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過共享信息、資源和風(fēng)險(xiǎn),核心企業(yè)能夠推動(dòng)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。

 ?。?)利益分配:

 ?。?.1)協(xié)調(diào)還體現(xiàn)在利益分配上。核心企業(yè)需要合理分配供應(yīng)鏈活動(dòng)中產(chǎn)生的利益,確保各成員之間的利益平衡。這有助于增強(qiáng)供應(yīng)鏈的凝聚力和穩(wěn)定性,促進(jìn)供應(yīng)鏈的長期可持續(xù)發(fā)展。

  3、實(shí)踐案例

  以蘋果公司為例,作為全球知名的電子產(chǎn)品制造商,蘋果公司憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理和協(xié)調(diào)能力,在行業(yè)中占據(jù)了領(lǐng)先地位。蘋果公司與全球數(shù)百家供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系,通過嚴(yán)格的供應(yīng)商管理和質(zhì)量控制體系,確保了產(chǎn)品的高品質(zhì)和穩(wěn)定性。同時(shí),蘋果公司還通過不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和提高供應(yīng)鏈效率,降低了成本并提高了市場競爭力。

  4、總結(jié)

  綜上所述,核心企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)作體系中的主導(dǎo)地位之一就是其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理和協(xié)調(diào)能力。這種能力不僅關(guān)乎供應(yīng)鏈內(nèi)部的順暢運(yùn)作和效率提升,還直接影響到供應(yīng)鏈的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展。因此,核心企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的供應(yīng)鏈管理和協(xié)調(diào)能力建設(shè),以應(yīng)對日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

在整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)作體系中最具主導(dǎo)地位的成員是哪些?

  五、戰(zhàn)略合作關(guān)系和穩(wěn)定性:

  核心企業(yè)在供應(yīng)鏈或行業(yè)中的主導(dǎo)地位,很大程度上依賴于其構(gòu)建的戰(zhàn)略合作關(guān)系以及這些關(guān)系的穩(wěn)定性。以下是對核心企業(yè)主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略合作關(guān)系和穩(wěn)定性的詳細(xì)分析:

  1、戰(zhàn)略合作關(guān)系

  (1)互補(bǔ)性:

 ?。?.1)核心企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí),通常會(huì)考慮雙方的互補(bǔ)性。這種互補(bǔ)性可能體現(xiàn)在資源、技術(shù)、市場渠道等多個(gè)方面。通過互補(bǔ)性合作,核心企業(yè)能夠彌補(bǔ)自身的不足,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)。

  (2)共同目標(biāo):

 ?。?.1)戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立往往基于共同的目標(biāo)和價(jià)值觀。核心企業(yè)與其合作伙伴會(huì)圍繞這些共同目標(biāo)展開合作,形成強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。這種協(xié)同效應(yīng)有助于提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力,實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的局面。

  (3)長期性:

 ?。?.1)戰(zhàn)略合作關(guān)系通常具有長期性。核心企業(yè)會(huì)致力于維護(hù)這些關(guān)系的穩(wěn)定,通過持續(xù)的合作和溝通,增強(qiáng)彼此之間的信任和依賴。這種長期性有助于降低交易成本,提高合作效率,推動(dòng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

  2、穩(wěn)定性

 ?。?)信任基礎(chǔ):

 ?。?.1)戰(zhàn)略合作關(guān)系的穩(wěn)定性建立在信任的基礎(chǔ)上。核心企業(yè)需要積極主動(dòng)地與合作伙伴建立信任關(guān)系,通過共同的目標(biāo)和價(jià)值觀、頻繁的溝通和交流等方式增加合作伙伴的信任感。這種信任感有助于減少合作中的摩擦和沖突,提高合作的穩(wěn)定性和效率。

 ?。?)合作機(jī)制:

 ?。?.1)為了維護(hù)戰(zhàn)略合作關(guān)系的穩(wěn)定性,核心企業(yè)需要建立健全的合作機(jī)制。這包括明確的合作規(guī)則、合理的利益分配機(jī)制、有效的溝通渠道和沖突解決機(jī)制等。這些機(jī)制有助于確保合作雙方的權(quán)利和義務(wù)得到保障,促進(jìn)合作的順利進(jìn)行。

  (3)風(fēng)險(xiǎn)管理:

 ?。?.1)戰(zhàn)略合作關(guān)系的穩(wěn)定性還受到風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。核心企業(yè)需要識別和評估合作過程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),如市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)等,并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,核心企業(yè)能夠降低合作過程中的不確定性,提高合作的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

  (4)文化融合:

 ?。?.1)文化融合也是維護(hù)戰(zhàn)略合作關(guān)系穩(wěn)定性的重要因素。核心企業(yè)需要尊重合作伙伴的文化背景和價(jià)值觀,推動(dòng)雙方文化的交流和融合。通過文化融合,核心企業(yè)能夠增強(qiáng)合作伙伴的歸屬感和認(rèn)同感,提高合作的穩(wěn)定性和深度。

  3、實(shí)踐案例

  許多成功的企業(yè)都通過構(gòu)建穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系來鞏固其主導(dǎo)地位。例如,華為公司在全球范圍內(nèi)與眾多供應(yīng)商、合作伙伴建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系,共同推動(dòng)5G、云計(jì)算等前沿技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。這些合作關(guān)系的穩(wěn)定性不僅提升了華為自身的競爭力,還推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

  綜上所述,核心企業(yè)的主導(dǎo)地位之戰(zhàn)略合作關(guān)系和穩(wěn)定性是相輔相成的。通過構(gòu)建互補(bǔ)性、共同目標(biāo)和長期性的戰(zhàn)略合作關(guān)系,并加強(qiáng)信任基礎(chǔ)、合作機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理和文化融合等方面的努力,核心企業(yè)能夠鞏固其主導(dǎo)地位并推動(dòng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

  結(jié)論

  綜上所述,在整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)作體系中最具主導(dǎo)地位的成員是核心企業(yè)。它們通過自身的市場影響力、技術(shù)實(shí)力、規(guī)模優(yōu)勢、供應(yīng)鏈管理和協(xié)調(diào)能力以及戰(zhàn)略合作關(guān)系,引領(lǐng)和推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作和發(fā)展。在供應(yīng)鏈4.0時(shí)代,這種主導(dǎo)地位更加明顯,核心企業(yè)將以消費(fèi)者為中心,構(gòu)建高效協(xié)同、資源共享的互利共贏生態(tài)體系。

 

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