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生產(chǎn)部門績效目標(biāo)設(shè)定原則及計(jì)劃原則步驟

發(fā)布時(shí)間:2019-07-22     瀏覽量:7132    來源:正睿咨詢
【摘要】:在生產(chǎn)實(shí)踐中,若沒有明確的目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn),績效考核評(píng)估就無法執(zhí)行。因此,生產(chǎn)績效目標(biāo)是整個(gè)生產(chǎn)績效管理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)部門績效目標(biāo)制訂應(yīng)遵守以下三個(gè)原則。

  在生產(chǎn)實(shí)踐中,若沒有明確的目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn),績效考核評(píng)估就無法執(zhí)行。因此,生產(chǎn)績效目標(biāo)是整個(gè)生產(chǎn)績效管理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)部門績效目標(biāo)制訂應(yīng)遵守以下三個(gè)原則。

  生產(chǎn)績部門效目標(biāo)的制訂原則

  (1)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境面相結(jié)合。企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境和未來預(yù)測的環(huán)境走勢(shì)都會(huì)影響企業(yè)策略與目標(biāo)的制訂與執(zhí)行,因而生產(chǎn)績效目標(biāo)的制訂,必須考慮使之與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相結(jié)合。

  (2)與企業(yè)策略面相結(jié)合。生產(chǎn)績效目標(biāo)的制訂應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,從企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的策略目標(biāo)展開至生產(chǎn)績效總目標(biāo),并按層次展開到各部門及個(gè)人的目標(biāo)。

  (3)與管理面相結(jié)合。生產(chǎn)績效目標(biāo)的制訂還應(yīng)依據(jù)各部門的任務(wù)職責(zé)來規(guī)劃各部門的生產(chǎn)績效目標(biāo)。

  此外,生產(chǎn)績效目標(biāo)還應(yīng)具體明確一確定 的目標(biāo)執(zhí)行人員,明確的數(shù)量、質(zhì)量和成本等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確的目標(biāo)完成期限等,這樣才能確保生產(chǎn)績效目標(biāo)具有較高的可實(shí)現(xiàn)性。

  1)從總目標(biāo)到部門目標(biāo)的分解。從部門的關(guān)鍵職能要素著手,將總目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門。被分解出的目標(biāo)是相應(yīng)部門可以直接控制的關(guān)鍵目標(biāo),在分解時(shí)要根據(jù)各部廣]的側(cè)重點(diǎn),確定目標(biāo)分配的權(quán)重比例。

  將確定好的目標(biāo)分解到職能部門時(shí),要做到部門目標(biāo)之間的橫向聯(lián)系,即實(shí)現(xiàn)部門間的左右關(guān)聯(lián)、總目標(biāo)-致且彼此間相互支持與配合。下面以產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)到研發(fā)各部目標(biāo)的分解為例來解析,見下圖。

生產(chǎn)部門績效目標(biāo)設(shè)定原則及計(jì)劃原則步驟

  產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)到研發(fā)各部目標(biāo)的分解

  2)從部門目標(biāo)到員工目標(biāo)的分解。目標(biāo)分解的過程是驗(yàn)證目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)度和在員工身上找到目標(biāo)執(zhí)行對(duì)接點(diǎn)的過程。管理者應(yīng)制訂細(xì)化與配套的處理措施或方案,有效地支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并保證分解后的目標(biāo)控制在員工可實(shí)現(xiàn)的范圍內(nèi)。

  部門目標(biāo)到員工目標(biāo)的分解,可以按管理層次縱向分解,即把目標(biāo)逐級(jí)分解至每一個(gè)管理層次,直至分解到個(gè)人。在生產(chǎn)部的目標(biāo)管理中,部門級(jí)確定了6項(xiàng)目標(biāo)、37項(xiàng)目標(biāo)值,分解至各車間后,形成了75項(xiàng)目標(biāo)、101項(xiàng)目標(biāo)值,這就是一種簡單的縱向分解。

  生產(chǎn)部門績效計(jì)劃制訂原則

  除了要求生產(chǎn)績效目標(biāo)具有合理性、明確性之外,在制訂生產(chǎn)績效計(jì)劃時(shí),還需要遵循八個(gè)原則。

  統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則:在選擇考核內(nèi)容、確定指標(biāo)及目標(biāo)值時(shí),應(yīng)與企業(yè)年度運(yùn)營計(jì)劃協(xié)調(diào)一致

  全員參與原則:應(yīng)安排全員參與,促使員工和各部門管理者的意見交流順暢,最終對(duì)生產(chǎn)績效計(jì)劃達(dá)成共識(shí)

  實(shí)用可行原則:應(yīng)將績效指標(biāo)與目標(biāo)值界定在員工職責(zé)和權(quán)利可控制的范圍之內(nèi),確保生產(chǎn)績效計(jì)劃實(shí)用可行

  客觀公正原則:應(yīng)選擇客觀性、系統(tǒng)性的績效考核評(píng)估方案

  重點(diǎn)管理原則:應(yīng)選擇與企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)度較大和與職位職責(zé)結(jié)合較緊密的生產(chǎn)績效指標(biāo)和目標(biāo)值

  整合平衡原則:應(yīng)合理分配關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標(biāo)與工作目標(biāo)的成效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和權(quán)重

  激勵(lì)效用原則:應(yīng)使績效考核評(píng)估結(jié)果和薪酬分配及其他非物質(zhì)獎(jiǎng)懲措施緊密相連

  多元面向原則:應(yīng)多元化地考慮生產(chǎn)績效指標(biāo)與目標(biāo)值的制訂

  生產(chǎn)績效計(jì)劃的制訂步驟

  (1)界定工作范疇。分析所涉及職位的關(guān)鍵工作內(nèi)容及主要工作成果并安排執(zhí)行績效計(jì)劃的人員。

  (2)設(shè)定關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標(biāo)。結(jié)合企業(yè)策略及方針,設(shè)定可衡量的、具有代表性的關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標(biāo)。

  (3)設(shè)定工作目標(biāo)。根據(jù)工作內(nèi)容與職責(zé),按生產(chǎn)績效指標(biāo)設(shè)定其目標(biāo)值,以及擬訂考核的可量化的關(guān)鍵工作領(lǐng)域。

  (4)確定權(quán)重分配。根據(jù)關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標(biāo)及工作目標(biāo)值的重要性,以及員工對(duì)結(jié)果的影響力大小來確定權(quán)重。

  (5)確定目標(biāo)值。界定目標(biāo)實(shí)際完成情況與績效標(biāo)準(zhǔn)的需求,縮小變異值。

  (6)完成績效方案。檢查目標(biāo)展開情況的延續(xù)性、一致性和支持性,制訂生產(chǎn)績效計(jì)劃方案。

  將生產(chǎn)部門績效目標(biāo)制訂、生產(chǎn)績效計(jì)劃的制訂、關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標(biāo)的設(shè)定、生產(chǎn)績效的衡量與評(píng)估、生產(chǎn)績效的獎(jiǎng)酬配置等步驟的實(shí)施予以合理化、制度化,便能確立生產(chǎn)績效管理制度。

 

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