【股權(quán)激勵(lì)】激勵(lì)的三要素

　　1998年11月，在法國(guó)里昂舉行的八國(guó)（美、英、法、德、日等）經(jīng)濟(jì)管理研究會(huì)議上，專(zhuān)家們達(dá)成一個(gè)共識(shí)：人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：信念、心理狀態(tài)、利益。這同時(shí)也可以應(yīng)用于我們企業(yè)股權(quán)激勵(lì)當(dāng)中，稱(chēng)為激勵(lì)的三要素。

　　激勵(lì)的三要素之---信念問(wèn)題

　　信念本質(zhì)上屬于價(jià)值觀問(wèn)題，就是對(duì)某種價(jià)值觀的認(rèn)同和堅(jiān)持。信念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要性不言而喻。職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)老板最大的矛盾分歧往往不在利益，而是在價(jià)值觀。我們接觸過(guò)很多企業(yè)的高管，工資待遇也不錯(cuò)，老板也分享了一定的股份，但是最終他們還是與企業(yè)老板分道揚(yáng)鑣，問(wèn)題十之八九都是出在雙方的信念也就是核心價(jià)值觀不一致導(dǎo)致的。

　　信念是做事業(yè)的前提和基礎(chǔ)，無(wú)論是一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)人帶著信念做事與不帶信念做事會(huì)有天壤之別。松下幸之助說(shuō)過(guò)“在荊棘的道路上，惟有信念和忍耐才能開(kāi)辟出康莊大道”。一個(gè)人一旦有強(qiáng)烈的信念，他會(huì)百折不撓千方百計(jì)地突破千難萬(wàn)險(xiǎn)取得成功。如果沒(méi)有信念，在幾次的困難打擊之后就很容易畏縮后退。

　　激勵(lì)的三要素之---心理狀態(tài)

　　影響一個(gè)人心態(tài)的因素有很多，心態(tài)直接影響著一個(gè)人的工作效率和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。管理者要時(shí)刻注意員工心態(tài)的變化，特別是企業(yè)老板對(duì)高層心態(tài)的微妙變化，更是要做的“明察秋毫”。企業(yè)老板在選擇股權(quán)激勵(lì)對(duì)象時(shí)，要充分考察他們的心態(tài)。股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，會(huì)直接影響到授權(quán)對(duì)象的心態(tài)變化。特別是成為股東或具備一定的期權(quán)后，不知不覺(jué)中他們的心態(tài)會(huì)發(fā)生很大的積極變化。如果以前是典型的“打工心態(tài)”的話，那么股權(quán)激勵(lì)之后他們就會(huì)真正具備“老板心態(tài)”。心態(tài)發(fā)生了積極的變化，那么自然而然地他們的行為也會(huì)向著提升業(yè)績(jī)的方向發(fā)生積極的變化。

　　激勵(lì)的三要素之---利益問(wèn)題

　　利益問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的重大問(wèn)題。利益分配機(jī)制（包括薪酬體系和績(jī)效考核）是否合理、公平，這是影響企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國(guó)很多的企業(yè)在初創(chuàng)階段，大家可以齊心協(xié)力艱苦奮斗。但是，企業(yè)一旦做大，因利益分配導(dǎo)致的大量問(wèn)題就出現(xiàn)了。我們?cè)谧龉芾碜稍?xún)的過(guò)程中，遇到太多類(lèi)似的案例了。中山一家老板曾經(jīng)跟我說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)做大了他都不好意思嚴(yán)格要求跟隨自己十幾年的“兄弟”了。公司初創(chuàng)階段，大家很認(rèn)同他的理念，他把不多的盈利投入到公司的發(fā)展當(dāng)中?，F(xiàn)在公司做到了，跟隨他的員工工資盡管也翻了兩三番，但是企業(yè)每年的盈利是幾千萬(wàn)。老板覺(jué)得自己拿著遠(yuǎn)超他們幾百倍的錢(qián)，再像以前那樣要求他們努力奮斗就顯得是“忽悠”了，所以對(duì)他們的一些懶惰行為也是“睜一只眼閉一只眼”。企業(yè)老板也很想拿出一部分股份進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，但是又擔(dān)心股權(quán)激勵(lì)起不到應(yīng)有的效果。這很能反映一些民營(yíng)企業(yè)老板的普遍的現(xiàn)狀和心態(tài)。我們?cè)谌嬲{(diào)查企業(yè)的實(shí)際情況之后，為企業(yè)量身定做了一套激勵(lì)方案，選擇高層和掌握企業(yè)核心技術(shù)的管理者共7個(gè)人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，與他們的經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)等業(yè)績(jī)考核指標(biāo)相掛鉤。這樣一來(lái)就給他們戴上了“金手銬”，企業(yè)老板與“老臣子”之間的矛盾得到了很好的化解。

　　利益問(wèn)題無(wú)小事，很多人在利益面前會(huì)變成“另外一個(gè)人”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是要有效的避免利益糾葛，避免因?yàn)槔娣峙鋵?dǎo)致的不合理的企業(yè)利益損失的出現(xiàn)。通過(guò)利益分配杠桿的調(diào)節(jié)作用，營(yíng)造一種公平、健康、合理的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和氛圍。股權(quán)激勵(lì)作為一種強(qiáng)有力的利益分配杠桿，能有效地培養(yǎng)員工主人翁的精神。

　　總之，信念、心理狀態(tài)和利益是激勵(lì)員工的三大要素，它們之間是互動(dòng)互補(bǔ)，缺一不可的。企業(yè)老板在選擇股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的時(shí)候，要充分考慮到這三方面的因素。一個(gè)好的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，一定也是對(duì)授權(quán)對(duì)象的信念、心理狀態(tài)和利益有持續(xù)的激勵(lì)和促進(jìn)作用。