成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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熱烈祝賀江門市麗庭藝術(shù)科技有限公司全面管理升級(jí)取得圓滿成功!

發(fā)布時(shí)間:2020-04-02     瀏覽量:4409    來(lái)源:正睿管理咨詢
【摘要】:面對(duì)2020年百年之未有的大變局,組織如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?金濤教授提出,組織永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之一,在于持續(xù)進(jìn)行組織變革,不斷探索組織進(jìn)化的空間。新形勢(shì)下,對(duì)中國(guó)企業(yè)提出了新要求、新挑戰(zhàn),原有的傳統(tǒng)粗放式管理模式難以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)亟需破舊立新,方能贏在未來(lái)。2019年9月,國(guó)內(nèi)裝飾行業(yè)引領(lǐng)者——江門市麗庭藝術(shù)科技有限公司,正式攜手正睿咨詢開啟企業(yè)全面管理升級(jí),加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

江門市麗庭藝術(shù)科技有限公司全面管理升級(jí)取得圓滿成功

  面對(duì)2020年“百年之未有的大變局”,組織如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?金濤教授提出,組織永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之一,在于持續(xù)進(jìn)行組織變革,不斷探索組織進(jìn)化的空間。新形勢(shì)下,對(duì)中國(guó)企業(yè)提出了新要求、新挑戰(zhàn),原有的傳統(tǒng)粗放式管理模式難以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)亟需破舊立新,方能贏在未來(lái)。

  2019年9月,國(guó)內(nèi)裝飾行業(yè)引領(lǐng)者——江門市麗庭藝術(shù)科技有限公司,正式攜手正睿咨詢開啟企業(yè)全面管理升級(jí),加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  江門市麗庭藝術(shù)科技有限公司創(chuàng)立于2005年,為國(guó)內(nèi)知名裝飾畫生產(chǎn)商,專業(yè)生產(chǎn)銷售高檔裝飾產(chǎn)品,核心產(chǎn)品為裝飾畫和MDF板畫,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代家居、酒店、餐廳、休閑場(chǎng)所等高端場(chǎng)所裝飾,客戶分布于國(guó)內(nèi)一二線大中城市和歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。

  麗庭全面管理升級(jí)實(shí)施周期為6個(gè)月,麗庭項(xiàng)目專家組為麗庭量身定制了企業(yè)管理升級(jí)方案,通過(guò)企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研和問(wèn)題梳理,為麗庭設(shè)計(jì)導(dǎo)入了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。通過(guò)部門體系建設(shè),幫助麗庭公司完善運(yùn)營(yíng)管理體系,優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,改善現(xiàn)場(chǎng),促使運(yùn)營(yíng)效率提升,讓企業(yè)邁上規(guī)范化、體系化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化管理新臺(tái)階。麗庭全面管理升級(jí)取得了預(yù)期效果,項(xiàng)目取得圓滿成功!

  2020年3月25日,江門市麗庭藝術(shù)科技有限公司管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)隆重舉行,麗庭董事長(zhǎng)李岳鴻先生、廠長(zhǎng)李振能先生、廣東正睿企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)金濤教授、正睿專家老師、麗庭公司高管等共同出席了本次大會(huì)。

麗庭管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)合影

麗庭管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)合影

  在項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)上,李岳鴻董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)正睿項(xiàng)目專家老師的充分認(rèn)可,并對(duì)正睿咨詢專家團(tuán)隊(duì)致以真摯感謝,表示對(duì)麗庭全面管理升級(jí)取得的成績(jī)感到驕傲。

  鼓勵(lì)麗庭全員要乘著管理升級(jí)的東風(fēng),不斷提升自我,在新局勢(shì)下,始終樹立積極向好的心態(tài),持續(xù)創(chuàng)新改善,努力練好內(nèi)功,靜待巨輪遠(yuǎn)航。

麗庭李岳鴻董事長(zhǎng)發(fā)表講話

麗庭李岳鴻董事長(zhǎng)發(fā)表講話

江門市麗庭藝術(shù)科技有限公司寫給正睿咨詢的感謝信

感謝信

金濤教授發(fā)表講話

金濤教授發(fā)表講話

  在總結(jié)大會(huì)上,金濤教授表示很高興看到麗庭通過(guò)全面管理升級(jí)取得的成績(jī),表示通過(guò)管理規(guī)范化,麗庭未來(lái)必將取得更為輝煌的成就!

  金教授還分享了疫情下企業(yè)經(jīng)營(yíng)突圍的打法,他提出在“寒冬”下,企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃被打亂的情況下,企業(yè)需要重新梳理什么是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并積極根據(jù)形勢(shì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。金濤教授鼓勵(lì)麗庭積極抓住經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的機(jī)會(huì),積極尋求新形勢(shì)下的破局之道,以率先取得疫情后需求爆發(fā)性增長(zhǎng)帶來(lái)的寶貴機(jī)會(huì)。

  項(xiàng)目成效

  1. 四大管理模式建設(shè):

 ?。?)導(dǎo)入會(huì)議管理模式,實(shí)現(xiàn)會(huì)議管理規(guī)范化;

 ?。?)導(dǎo)入稽核管理模式,大幅提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;

 ?。?)導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理模式,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理和管理績(jī)效可量化;

 ?。?)建立工作總結(jié)與匯報(bào)管理模式,運(yùn)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升;

  2. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化:基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行組織架構(gòu)規(guī)劃;

  3. 部門制度流程體系建設(shè):通過(guò)制定各部門管理制度、流程標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等,企業(yè)各職能部門實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理;

  4. 現(xiàn)場(chǎng)改善:引進(jìn)6S管理并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,車間現(xiàn)場(chǎng)煥然一新;

  5. 團(tuán)隊(duì)打造:基于關(guān)鍵崗位勝任力素質(zhì)要求,對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)、職業(yè)化意識(shí)等進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),全面提升團(tuán)隊(duì)勝任力、學(xué)習(xí)力、凝聚力;

  6. 核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo):訂單交付周期提升12%以上,人均產(chǎn)值提升24.5%,倉(cāng)庫(kù)賬物準(zhǔn)確率提升100%。

  授匾儀式

左:李總 右:金教授

左:李總 右:金教授

  在大會(huì)中,李岳鴻董事長(zhǎng)代表麗庭公司授予正睿咨詢“管理升級(jí)書新篇 精誠(chéng)合作創(chuàng)共贏”榮譽(yù)牌匾。

管理升級(jí)書新篇 精誠(chéng)合作創(chuàng)共贏

管理升級(jí)書新篇 精誠(chéng)合作創(chuàng)共贏

  至此,麗庭全面管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)在此圓滿結(jié)束,經(jīng)過(guò)管理變革的后的麗庭,將站在2020年新的起點(diǎn)上,志在千里,鵬程萬(wàn)里!

 

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