成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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2019年5月廣州市扶元保健器材有限公司管理升級項目

【摘要】:管理咨詢項目效果:①訂單準(zhǔn)交率由原來的48%提升到71%;②賬務(wù)卡準(zhǔn)確率由原來的80%提升到90%;③人均產(chǎn)量由原來的424套/人提升到436套/人④品質(zhì)失敗成本占比由原來的91.1%提升到93.0%。

廣州市扶元保健器材有限公司

  一、項目背景

  廣州市扶元保健器材有限公司隸屬于廣州華宇遠(yuǎn)紅外科技,成立于2003年,是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技現(xiàn)代化企業(yè)。廣州華宇遠(yuǎn)紅外科技旗下分別有:廣州扶元保健器材有限公司和廣州奇效電子商務(wù)有限公司兩家子公司。公司擁有發(fā)明專利與30多項實(shí)用新型/外觀專利,產(chǎn)品設(shè)計上貫穿“以人為本”的理念,建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度,質(zhì)量檢測體系和完善的售后服務(wù)體系,其產(chǎn)品具備強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢,是同行業(yè)、同領(lǐng)域的第一品牌。

廣州市扶元保健器材有限公司

  在經(jīng)營業(yè)績在快速增長的過程中,扶元保健器有限公司明顯的感覺到有心而力不足。項目組老師經(jīng)過深入的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)扶元保健在戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃管理、團(tuán)隊管理、績效管理、客戶及訂單管理、全面品控、團(tuán)隊溝通等方面迫切需要提升,訂單準(zhǔn)時交付率低、技術(shù)部內(nèi)外部溝通不順、崗位職責(zé)不明確、組織架構(gòu)不合理、薪酬績效制度不科學(xué),最終導(dǎo)致企業(yè)管理水平與發(fā)展需求不協(xié)調(diào)。

  二、項目效果

  廣州市扶元保健器材有限公司管理升級項目于2018年12月17日啟動。經(jīng)過五個月的管理升級,正睿咨詢幫助扶元公司從以個人為核心,向以團(tuán)隊、組織、制度和流程為核心的管理模式轉(zhuǎn)型。正睿為扶元公司量身定制的整套系統(tǒng),是從企業(yè)整體發(fā)展的全局出發(fā),標(biāo)本兼治。完成了基礎(chǔ)管理模式與經(jīng)營管理模式的構(gòu)建,各項關(guān)鍵指標(biāo)得到了快速提升。管理升級項目實(shí)施過程中,正睿駐場老師的工作得到了扶元公司董事長駱鏡華先生以及各部門的積極參與和配合,使得各項工作有條不紊地展開,管理升級效果顯著。

廣州市扶元保健器材有限公司管理升級總結(jié)大會

廣州市扶元保健器材有限公司管理升級總結(jié)大會核心成員合影

  1. 數(shù)據(jù)變化

  ① 訂單準(zhǔn)交率由原來的48%提升到71%

 ?、?賬務(wù)卡準(zhǔn)確率由原來的80%提升到90%

 ?、?人均產(chǎn)量由原來的424套/人提升到436套/人

 ?、苤瞥毯细衤收急扔稍瓉淼?1.1%提升到93.0%

廣州市扶元保健器材有限公司駱鏡華董事長授予牌匾

廣州市扶元保健器材有限公司駱鏡華董事長授予牌匾

  2. 客戶評價

  正睿的專家老師每天起早摸黑,在工廠親自上陣、爬高爬低,非常敬業(yè)。正睿咨詢?yōu)榉鲈敬羁蚣?、組團(tuán)隊、建機(jī)制和定流程,為公司的快速發(fā)展打下了堅持基礎(chǔ)。每家企業(yè)都需要管理升級,并且不止一次。管理升級項目的結(jié)束,對扶元來說是一個新的開始。中國企業(yè)需要管理升級!管理升級找正睿咨詢!

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廣州市扶元保健器材有限公司寫給正睿咨詢的感謝信

 

 

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