2011年9月蘇州市維杰紡織有限公司推行全面管理升級

蘇州市維杰紡織有限公司2011年9月24日至今推行全面管理升級

　　蘇州維杰紡織有限公司創(chuàng)始于1993年，位于有“紡織之鄉(xiāng)”之稱的江蘇省常熟市，公司占地4萬余平方米，員工300多名，紗錠60000枚，年產(chǎn)量達8000余噸。

　　公司長期致力于紡紗科技創(chuàng)新，專注于生產(chǎn)高品質(zhì)、差異化的包芯紗產(chǎn)品及其他棉型混紡紗產(chǎn)品。擁有成熟的研發(fā)團隊、技術骨干及先進的自動化包芯紗設備以及累積20多年的紡織經(jīng)驗。我公司自主研發(fā)成功的錦綸復紡包芯紗擁有我國發(fā)明專利及兩項實用型專利，并被評為江蘇省高新技術產(chǎn)品，填補了國內(nèi)空白。目前我公司是國內(nèi)最具影響力的包芯紗生產(chǎn)、研發(fā)基地。

　　公司始終堅持質(zhì)量第一的方針，通過ISO9002國際質(zhì)量體系認證，擁有完整、科學的質(zhì)量管理體系，并在此基礎上不斷深化改進。依靠科學管理及不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，力爭滿足客戶求新、求變、求質(zhì)的需求。

　　目前公司“弘孚牌”包芯紗產(chǎn)品遠銷歐洲、東南亞及各個國內(nèi)毛衫市場，在客戶群中均有較好的口碑及品牌認可度?！罢驹诳蛻舻慕嵌人伎紗栴}”長期以來一直是維杰人不變的銷售理念，我們相信通過優(yōu)質(zhì)新穎的產(chǎn)品和共贏的服務理念，定能與各位新老客戶不斷深化合作，共譜發(fā)展新篇章！

　　2011年9月23日，正睿老師進駐維杰，于9月26日召開了動員大會，拉開了管理升級帷幕

正睿老師、維杰管理干部召開調(diào)研座談會

正睿老師在調(diào)研 

　　2011年10月16日，項目組完成了調(diào)研工作，擬定了管理升級方案

2011年10月16日，管理升級誓師大會召開

企業(yè)推行流程制度等文件

正睿咨詢專家老師培訓專業(yè)管理知識

管理干部召開周例會、日例會

管理干部召開案例分析會

　　2014年10月10日，維杰、常朔管理再升級動員大會順利召開

　　熱烈祝賀蘇州維杰紡織有限公司和江蘇常朔針紡紗科技有限公司管理再升級動員大會順利召開。經(jīng)過正睿第一期的管理升級，維杰公司和常朔公司的業(yè)績突飛猛進，兩家企業(yè)“比翼齊飛”都實現(xiàn)了“跨躍式”大發(fā)展，一舉成為江蘇省紡織服裝行業(yè)的知名品牌和標桿企業(yè)！正睿管理升級讓企業(yè)進入了高速發(fā)展的“黃金時代”，維杰公司和常朔公司的董事長唐建國為此決定乘勢而上，再次邀請正睿公司進行企業(yè)管理再升級！

　　唐董對第一期管理升級的效果非常滿意，他講到：“在近幾年服裝行業(yè)不太景氣的情況下，我們引進了正睿管理升級，經(jīng)營業(yè)績一下子實現(xiàn)了80%的突破性增長，科學化管理也體現(xiàn)了我們的核心競爭力，銷售進入了供不應求的“黃金時代”！正睿是一家很專業(yè)的咨詢公司，業(yè)績管理模式抓住了企業(yè)的本質(zhì)，老師也非常敬業(yè)，感謝老師給我們帶來的巨大改變和實實在在的幫助。”

　　廣州正睿企業(yè)管理研究所金濤教授為維杰公司和常朔公司的管理層做了《快速提升企業(yè)業(yè)績的六大管理系統(tǒng)》的專業(yè)培訓，金教授講到：管理的本質(zhì)就是保障今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力。企業(yè)管理者就是要為業(yè)績負責，通過目標管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、流程管理系統(tǒng)、稽核管理系統(tǒng)、激勵管理系統(tǒng)和培訓管理系統(tǒng)的全面導入，達到組織同向、目標同向、業(yè)績同向的結果，系統(tǒng)性提升企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)績！

　　2012年4月17日，第一期管理升級總結大會召開

　　項目效果：

　　1、空錠率由進駐前的1.8%下降到0.36%；

　　2、自絡筒管腳損耗率由1月份的0.8%，下降到3月份的0.52%；

　　3、人均效率提升45.8%。

　　“在近幾年服裝行業(yè)不太景氣的情況下，我們引進了正睿管理升級，經(jīng)營業(yè)績一下子實現(xiàn)了80%的突破性增長，科學化管理也體現(xiàn)了我們的核心競爭力，銷售進入了供不應求的‘黃金時代’！正睿是一家很專業(yè)的咨詢公司，業(yè)績管理模式抓住了企業(yè)的本質(zhì)，老師也非常敬業(yè)，感謝老師給我們帶來的巨大改變和實實在在的幫助。”

——蘇州市維杰紡織有限公司董事長唐建國

維杰董事長贈送正睿咨詢感謝信