人力資源管理

在一個(gè)偏僻窮困的山村，每個(gè)人的生活都相當(dāng)?shù)睦Э?。有一天，來了一個(gè)旅行的人，坐在村子中央的空地旁休息。接近傍晚的時(shí)候，他向迎面走過的幾位村民說，我有一顆神奇的石頭，可以煮出美味的石頭湯。村民們笑他傻。石頭怎么能煮湯？

喜歡受到表揚(yáng)是人之常情。人人都喜歡得到正面的表揚(yáng)，而不喜歡得到負(fù)面的懲罰。在人際交往中，贊美他人會(huì)使別人愉快，更會(huì)使自己身心健康。被贊美者的良性回報(bào)會(huì)使我們更為自信，也會(huì)使我們更有魅力，形成人際關(guān)系的良性循環(huán)。贊賞別人所付出的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于被贊...

正睿咨詢的專家老師說，善于溝通的人，往往令人尊敬、受人愛戴、得人擁護(hù)。那么，什么樣的溝通方式，才能讓人感覺舒服，并有助于您的成功呢？

企業(yè)員工如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有好的成績，具有執(zhí)行力是一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否被認(rèn)可、能否成功的關(guān)鍵因素之一。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說過：沒有總結(jié)，就沒有進(jìn)步；沒有計(jì)劃，就沒有方向。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力...

高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功乃至走向卓越的基礎(chǔ)，沒有良好的團(tuán)隊(duì)就算是成功也很可能是曇花一現(xiàn)。在中小企業(yè)中團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題更加嚴(yán)重，最主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的缺乏信任；管理層之間害怕沖突；員工缺乏使命感和逃避責(zé)任；對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的結(jié)果無視化。種種的問題最...

自我管理非常重要，看不清自己的時(shí)候是最危險(xiǎn)的，我們可以每天早晨要對(duì)著鏡子問一問，我是誰？對(duì)照自己的工作職責(zé)問一問，哪些做到了，哪些沒有做到？只有真正認(rèn)識(shí)了自己，并付出了相應(yīng)的行動(dòng)，才能不斷完善自己。

凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)員工精誠團(tuán)結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地！

正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說：專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設(shè)崗，而是因崗設(shè)人，效率來源于專業(yè)。

人才的種類有很多，簡單來說適合企業(yè)發(fā)展的都是企業(yè)需要的人才?，F(xiàn)在市場上人才供應(yīng)明顯失衡，表現(xiàn)為人才的供應(yīng)結(jié)構(gòu)是橄欖型結(jié)構(gòu)，即行業(yè)的頂尖人才（金領(lǐng)）和最底端的技術(shù)工人（黑領(lǐng)）相對(duì)匱乏，中間的管理者（白領(lǐng)）相對(duì)充裕。黑領(lǐng)崛起，白領(lǐng)衰落已然成為一...

一個(gè)好的組織其力量絕不是組織內(nèi)個(gè)體力量簡單疊加的效果，而是呈幾何倍數(shù)遞增的，組織的生長又會(huì)讓這種力量更加壯大。任何一個(gè)組織的成長都是從無到有、從小到大的過程 ，并且伴隨組織的成長必然會(huì)涉及到更新?lián)Q代的問題。

擁有致力于長期工作的團(tuán)隊(duì)成員需要的時(shí)間和資源更少，因?yàn)槟悴恍枰嘤?xùn)新員工。這使得領(lǐng)導(dǎo)者可以在職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)和指導(dǎo)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行投資，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)和聲譽(yù)。更重要的是，高水平的留用率創(chuàng)造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻(xiàn)者有機(jī)...

HR高管最重要的任務(wù)，就是促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，這是壓倒一切的目標(biāo)。所以，HR高管所有工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，以及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，始終都是有達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)這一點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，得從人入手，包括干部與員工，提供充足的、勝任的人。