《業(yè)績管理系統(tǒng)創(chuàng)建與運(yùn)營》

　　業(yè)績管理培訓(xùn)課程提綱

一、企業(yè)管理的本質(zhì)

1.1 管理的目的是高效、業(yè)績
1.2 管理的方法是專業(yè)、系統(tǒng)
1.3 投資模式—商業(yè)模式—管理模式的關(guān)系
1.4 企業(yè)管理的本質(zhì)就是保障今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力
1.5 量身定制一套科學(xué)的“業(yè)績管理系統(tǒng)”是企業(yè)健康發(fā)展的前提

二、業(yè)績管理設(shè)計(jì)原理

2.1 企業(yè)的業(yè)績從哪里來？
2.2 員工的業(yè)績從哪里來？
2.3 業(yè)績管理系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)？

三、業(yè)績目標(biāo)管理系統(tǒng)

3.1 目標(biāo)是一切組織與個(gè)人的行為、動(dòng)力的起點(diǎn)
3.2 公司與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人責(zé)任目標(biāo)關(guān)系圖
3.3 公司目標(biāo)與組織目標(biāo)
3.4 公司目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)
3.5 團(tuán)隊(duì)責(zé)任目標(biāo)與年度經(jīng)營計(jì)劃

四、業(yè)績責(zé)任管理系統(tǒng)

4.1 組織架構(gòu)與組織目標(biāo)的關(guān)系
4.1.1 組織架構(gòu)=組織功能=管理模式=管理責(zé)任=管理權(quán)利

五、業(yè)績評價(jià)管理系統(tǒng)

5.1 評價(jià)的目的
5.2 傳統(tǒng)績效管理模式的分析
5.3 思考：什么樣的績效考核模式才是最合理的？
5.4 績效考核系統(tǒng)如何構(gòu)建？

六、業(yè)績達(dá)成管理系統(tǒng)

6.1 行動(dòng)方案與目標(biāo)的關(guān)系
6.2 所有的管理理論、模式、方法、工具都是為目標(biāo)服務(wù)的，關(guān)鍵于量身定制，靈活運(yùn)用
6.3 業(yè)績達(dá)成系統(tǒng)的七大模式
6.4 流程再造——流程再造的意義和目的
6.5 團(tuán)隊(duì)打造
6.6 高效會(huì)議
6.7 計(jì)劃總結(jié)
6.8 稽核檢查
6.9 士氣激勵(lì)
6.10全員改善

七、業(yè)績分配管理系統(tǒng)

7.1 利益分配=收入分配=業(yè)績分配
7.2 業(yè)績分配方式：薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核設(shè)計(jì)、人才晉升設(shè)計(jì)

八、業(yè)績文化構(gòu)建系統(tǒng)

8.1 業(yè)績文化構(gòu)建模型
8.2 業(yè)績文化構(gòu)建—工具
8.3 模式的復(fù)制
8.4 理念的傳承

　　講師介紹

　　主要著作有：《為實(shí)業(yè)加油》、《企業(yè)變革之道》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《業(yè)績管理系統(tǒng)》、《三維績效管理》、《企業(yè)改革之道之團(tuán)隊(duì)打造》、《企業(yè)改革之道之文化打造》、《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》、《解決中小企業(yè)管理問題的十大工具》、《精益生產(chǎn)》等專著；成功指導(dǎo)了800多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級，為12000余名企業(yè)家及高級經(jīng)理人進(jìn)行了專業(yè)化的培訓(xùn)輔導(dǎo)，被120多家企業(yè)聘為長期管理顧問！

　　業(yè)績管理培訓(xùn)流程

　　08:30-09:30 學(xué)員進(jìn)場簽到
　　09:30-09:35 主持人開場發(fā)言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講授
　　16:50-17:00 互動(dòng)環(huán)節(jié)、課程小結(jié)

　　往期公開課回顧

《文化構(gòu)建企業(yè)核心競爭力》公開課成功舉辦

《薪酬績效管理》公開課成功舉辦

《海外營銷策劃與管理》公開課成功舉辦

更多公開課動(dòng)態(tài)

　　課程計(jì)劃