成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
專家熱線:139 2212 9159
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課程預(yù)告128

本期主題:《正睿咨詢—從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

授課時間:2024年6月21日-22日

授課老師:金濤老師

授課地址:廣州市奧園高爾夫酒店(廣州番禺區(qū)漢溪大道南國奧園)

授課價格:2980元/人

咨詢老師

 

Course Introduction
課程簡介

大生產(chǎn)時代已過,小生產(chǎn)時代已來,內(nèi)卷的當下萬千企業(yè)舉步維艱,商業(yè)競爭環(huán)境已發(fā)生根本變化!這是一個專業(yè)創(chuàng)造價值的時代,這是一個局部改善無法實現(xiàn)整體最優(yōu)的時代。企業(yè)成功的底層邏輯正在重構(gòu),對今天的大多數(shù)企業(yè)都是一次前所未有的考驗,同時也是百年難遇的發(fā)展機會。

傳統(tǒng)經(jīng)驗型操盤方式已無法適應(yīng)社會的發(fā)展,專業(yè)化系統(tǒng)化經(jīng)營才是未來的出路。好企業(yè)是干出來的,更是設(shè)計出來的。身處劇變的時代,企業(yè)如何系統(tǒng)設(shè)計專業(yè)管理體系,才能突破利潤瓶頸和發(fā)展瓶頸,從跟跑、并跑到領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展?

正睿咨詢——標桿企業(yè)設(shè)計者!致力于通過系統(tǒng)咨詢打造細分行業(yè)標桿企業(yè)21年。6月21日-22日,兩天大型公開課傾情分享企業(yè)專業(yè)化設(shè)計的秘訣!為您全面呈現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原理和框架,是打通老板與經(jīng)理人經(jīng)營思維任督二脈的必選課程,是核心運營團隊統(tǒng)一認知頻道的一次升維修煉!

Course theme
課程主題

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

中國·廣州

2024年6月21-22日(周五、周六)

Course features
課程特色

1、系統(tǒng)——掌握“戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理”三位一體的系統(tǒng)思維

2、專業(yè)——傳授“理論、方法、工具”系統(tǒng)落地的專業(yè)知識

3、務(wù)實——研習“實戰(zhàn)、實用、實效”的行業(yè)經(jīng)典案例實踐

4、干貨——百名專家團隊集體智慧精華凝聚,一千多家標桿企業(yè)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗薈萃

Course content
課程內(nèi)容

第一天

一、操盤手的角色認知:企業(yè)應(yīng)當掌握在一群什么樣的人手中?

1.操盤手三位一體的核心職責

2.操盤手三大基本的思維認知

二、企業(yè)戰(zhàn)略定位:三大戰(zhàn)略如何實現(xiàn)企業(yè)做大做強做優(yōu)?

1.操盤1.如何識別機遇和風險?——三大戰(zhàn)略環(huán)境分析

2.如何選擇賽道和方向?——總體發(fā)展戰(zhàn)略定位

3.如何在競爭中脫穎而出?——業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略定位

4.如何通過戰(zhàn)略配稱打造系統(tǒng)優(yōu)勢?——職能戰(zhàn)略定位

三、企業(yè)戰(zhàn)略解碼:如何把宏偉藍圖變成可執(zhí)行的計劃?

1.繪制戰(zhàn)略實現(xiàn)的路線圖

2.分解戰(zhàn)略藍圖的總目標

3.制訂戰(zhàn)略行動的計劃表

4.建立戰(zhàn)略績效管控機制

四、年度經(jīng)營計劃:經(jīng)營班子應(yīng)當有一本操盤手冊

1.年度經(jīng)營復(fù)盤

2.公司經(jīng)營計劃

3.部門經(jīng)營計劃

4.全面預(yù)算制訂

第二天

五、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的五大體系:筑牢能夠承接頂層設(shè)計的堅實地基

1.組織體系構(gòu)建與管理

2.流程體系構(gòu)建與管理

3.人才體系構(gòu)建與管理

4.數(shù)據(jù)體系構(gòu)建與管理

5.績效體系構(gòu)建與管理

Course time and location
時間地點

時間:2024年6月21日至22日(周五、周六)

第一天 上午9:00—12:00, 下午 14:00—18:00

第二天 上午9:00—12:00, 下午 14:00—18:00

地址:廣州市奧園高爾夫酒店(廣州番禺區(qū)漢溪大道南國奧園)

費用:原價12800元/人,現(xiàn)價2980元/人。酒店可免費停車,餐食由舉辦方提供(包兩天中餐),住宿由學(xué)員自行安排。

授課對象:董事長、總經(jīng)理、股東、企業(yè)核心經(jīng)營管理層

課程參會人數(shù):200人(因會議場地有限,請您盡快申請名額)

課程報名聯(lián)系:

肖老師:139 2212 9159

周老師:180 2232 8440

(文末可長按圖片掃碼添加課程老師咨詢報名)

Expert Introduction
講師簡介

講師介紹

金濤老師

金濤 老師

正睿咨詢集團董事長

廣東正睿企業(yè)管理研究院院長

國際注冊管理咨詢師(CMC)

中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院客座教授

中國駐場式管理咨詢模式創(chuàng)始人

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長

韶關(guān)市政府創(chuàng)新發(fā)展特聘專家?guī)鞂<?


王寶乾老師

王寶乾 老師

廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長

曾任500強企業(yè)人力資源部負責人

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)碩士

戰(zhàn)略與組織變革咨詢師

Previous highlights
往期精彩

正睿咨詢集團年度大型公開課《從戰(zhàn)略到績效》圓滿收官

正睿商學(xué)院《設(shè)計利潤——2023年企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃》大型公開課圓滿結(jié)束

正睿咨詢線下大型公開課

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報名聯(lián)系

《正睿咨詢—從戰(zhàn)略到執(zhí)行》報名聯(lián)系人

以往課程
  • 《正睿咨詢—從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
    摘要:正睿咨詢——標桿企業(yè)設(shè)計者!致力于通過系統(tǒng)咨詢打造細分行業(yè)標桿企業(yè)21年。6月21日-22日,兩天大型公開課傾情分享企業(yè)專業(yè)化設(shè)計的秘訣!為您全面呈現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原理和框架,是打通老板與經(jīng)理人經(jīng)營思維任督二脈的必選課程,是核心運營團隊統(tǒng)一認知頻道的一次升維修煉!
  • 《新形勢、新規(guī)劃、新未來》
    摘要:國際風云變幻,如何影響宏觀經(jīng)濟前景?新舊時代交替之際,新質(zhì)生產(chǎn)力將如何發(fā)展?極限內(nèi)卷之中,實體企業(yè)路在何方?4月27日9:30-12:00正睿咨詢新質(zhì)生產(chǎn)力系列重磅課程,讓我們一起傾聽時代脈搏跳動的聲音。
  • 《發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的正道》
    摘要:本期正睿管理前沿沙龍,特邀前中興通訊副總裁章利勇老師分享《發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的正道——提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》主題。歡迎對新質(zhì)生產(chǎn)力、領(lǐng)導(dǎo)力話題感興趣的朋友們來到正睿咨詢集團,老師們一起學(xué)習交流。
  • 《戰(zhàn)略到績效》
    摘要:正睿商學(xué)院《戰(zhàn)略到績效》即將開課!11月4日-5日,兩天大型公開課傾情分享企業(yè)專業(yè)化設(shè)計的魅力!讓您充分掌握企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計原理,培養(yǎng)企業(yè)家的整體設(shè)計專業(yè)能力,是打通老板與經(jīng)理人任督二脈的必選課程,是企業(yè)核心運營團隊同頻共振的一次修煉!
  • 《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與實施二期》
    摘要:正睿商學(xué)院線下公開課《設(shè)計利潤:企業(yè)年度經(jīng)營計劃與實施》火熱報名中!
  • 《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與實施》
    摘要:正睿商學(xué)院線下公開課《設(shè)計利潤:企業(yè)年度經(jīng)營計劃與實施》火熱報名中!
  • 【業(yè)績管理系統(tǒng)】實施案例發(fā)布會
    摘要:正睿企業(yè)管理咨詢2020年8月31日9:00-17:00在正睿集團總部-廣州市海珠區(qū)新港東路1068號中州中心北塔20樓為您帶來關(guān)于:如何構(gòu)建業(yè)績管理系統(tǒng)、如何快速解決企業(yè)利潤瓶頸,等內(nèi)容的業(yè)績管理系統(tǒng)發(fā)布會。
  • 《制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理》
    摘要:制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)課程收益:1、讓企業(yè)管理者認知生產(chǎn)運營管理的重要價值與理念;2、領(lǐng)悟、掌握生產(chǎn)運營管理的基本要求和方法;3、掌握生產(chǎn)計劃管理、過程控制的手段、方法、工具;4、掌握企業(yè)成本管理與利潤提升的管理方法。
  • 《業(yè)績管理系統(tǒng)創(chuàng)建與運營》
    摘要:業(yè)績管理系統(tǒng)創(chuàng)建與運營課程將幫助企業(yè)了解和掌握如何根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)計一套適合企業(yè)自身的業(yè)績管理模式及如何解決目前企業(yè)在業(yè)績管理上的問題。企業(yè)導(dǎo)入科學(xué)化的業(yè)績管理模式,將使企業(yè)快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,跟有效保障企業(yè)今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力。
  • 《文化構(gòu)建企業(yè)核心競爭力》
    摘要:海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏說:企業(yè)競爭的最高境界是文化競爭,正睿商學(xué)院企業(yè)文化管理培訓(xùn)課程,企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容:構(gòu)建企業(yè)文化的道、法、術(shù)模型企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和四個層面,如何用企業(yè)文化構(gòu)筑外部生態(tài)圈等,實戰(zhàn)派專家系統(tǒng)講授企業(yè)文化構(gòu)建方法。
  • 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施落地》
    摘要:正睿商學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地培訓(xùn)課程包括:戰(zhàn)略定位培訓(xùn),戰(zhàn)略規(guī)劃與實施落地案例培訓(xùn),產(chǎn)品型戰(zhàn)略/平臺型戰(zhàn)略/生態(tài)型戰(zhàn)略培訓(xùn)等,實戰(zhàn)專家系統(tǒng)講授戰(zhàn)略規(guī)劃與落地方法。
  • 《贏在中層》
    摘要:面包好不好,中間餡最重要——贏在中層;打通中層管理障礙層,同向同心同德——激活中層;高層定目標,中層抓達成,基層重執(zhí)行——賦能中層;力出一孔,聚焦中層!賦能中層!打通中層!讓中層管理者發(fā)揮強有力的組織管理功能,破除部門墻,打造強大的組織管理能力,讓企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標落地實施。
  • 《制造型企業(yè)資本運作》
    摘要:《制造型企業(yè)的資本運作》本次課程學(xué)習企業(yè)將獲得以下收益:1.了解制造型企業(yè)資本運作的內(nèi)涵、特點、規(guī)律;2.剖析資本運作對制造型企業(yè)發(fā)展的作用、價值和意義;3.提高制造型企業(yè)對資本運作思維和資本運作的認識;4.運用資本解決企業(yè)發(fā)展與團隊建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展問題;5.推動傳統(tǒng)制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級。
  • 《年度經(jīng)營計劃》
    摘要:課程2:年度經(jīng)營計劃 第一章、目的意義; 第二章、企業(yè)定位; 第三章、計劃專項; 第四章、實施步驟; 第五章、資源配置; 第六章、預(yù)算管理; 第七章、實施關(guān)鍵; 第八章、三維績效; 第九章、Q&A;
  • 《企業(yè)變革之道》
    摘要:正睿商學(xué)院企業(yè)管理變革培訓(xùn)課程教企業(yè)如何變革,從企業(yè)文化變革團隊打造,核心人才管理等多維度,講授企業(yè)成功變革的實戰(zhàn)型方法論。
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