經(jīng)營策略整合形成系統(tǒng)的重大經(jīng)營策略

　　由于分析角度不同，從經(jīng)營分析得到的策略往往是零散而不系統(tǒng)的，且并非都是決定年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵策略，因此需要對(duì)各項(xiàng)策略進(jìn)行整合，形成系統(tǒng)的重大經(jīng)營策略。如下表所示：

　　1.策略來源

　　根據(jù)經(jīng)營分析的成果，可以從SWOT分析、戰(zhàn)略盤點(diǎn)與調(diào)整、經(jīng)營改善立項(xiàng)、年度總結(jié)報(bào)告中導(dǎo)出經(jīng)營策略。有一部分策略，也可以從上一步，即經(jīng)營分析角度直接得到經(jīng)營策略，如“PEST分析”“競(jìng)爭(zhēng)分析”“利益相關(guān)方分析”等。

　　2.策略分級(jí)

　　對(duì)來自經(jīng)營分析的各類策略，按統(tǒng)籌主體劃分策略級(jí)別，分為：公司級(jí)策略、跨部門級(jí)策略、部門級(jí)策略。

　　公司級(jí)策略是需要公司最高經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)來統(tǒng)籌實(shí)施的策略，例如：企業(yè)并購、組織變革、新業(yè)務(wù)導(dǎo)入……

　　跨部門級(jí)別策略是需要多個(gè)部門聯(lián)合起來，組建專門的項(xiàng)目組來統(tǒng)籌實(shí)施的策略，例如：跨部門的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、新產(chǎn)品研發(fā)……

　　部門級(jí)別策略是各部門內(nèi)部可以統(tǒng)籌實(shí)施的策略，例如，實(shí)施員工關(guān)懷計(jì)劃，部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化……

　　3.關(guān)鍵策略

　　根據(jù)策略是否決定年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，篩選出關(guān)鍵策略。若干相互關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵策略組合起來形成的對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的策略，即企業(yè)經(jīng)營的重大策略，通常情況下，公司級(jí)策略一般都是重大策略。

　　4.整合策略

　　將重大策略按不同類型進(jìn)行合并整合，形成整合策略，如下表：

　　整合方法：

　?。?）合并同類策略：將不同分析角度得出的同類策略合并為一個(gè)統(tǒng)一的策略；

　?。?）刪減重復(fù)策略：將不同來源導(dǎo)出的解決相同問題的相同策略予以刪除；

　?。?）貫通上下游策略：將相互關(guān)聯(lián)的上下游策略聯(lián)系起來，形成一個(gè)整體策略；

　?。?）取舍不相容策略：評(píng)估相互矛盾的不相容策略，根據(jù)其綜合價(jià)值進(jìn)行取舍；

　?。?）劃分競(jìng)爭(zhēng)策略類型：結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型，將整合后的策略進(jìn)行分類，以便支撐競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施，便于后期分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃。如：某產(chǎn)品的改款，如果是對(duì)外觀、功能、客戶體驗(yàn)等方面的設(shè)計(jì)優(yōu)化，則一般屬于專業(yè)化戰(zhàn)略的相應(yīng)舉措，而如果是對(duì)材料成本、功耗的設(shè)計(jì)優(yōu)化，則可能是低成本戰(zhàn)略。同樣是產(chǎn)品多元化策略，如果是基于客戶需求變化而提出的新產(chǎn)品計(jì)劃，則可歸入差異化戰(zhàn)略的相關(guān)舉措；而如果是基于競(jìng)爭(zhēng)壓力，選擇開發(fā)更低成本的產(chǎn)品，試圖進(jìn)入下沉市場(chǎng)，則可能是低成本戰(zhàn)略。劃歸戰(zhàn)略類型的意義在于為后續(xù)配套行動(dòng)方案的制定指明方向，避免將策略本身當(dāng)成目標(biāo)。