【營(yíng)銷(xiāo)管理】正睿營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)流程

　　正睿營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)流程基于營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的本質(zhì)，咨詢(xún)?nèi)藛T綜合運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論與方法，通過(guò)深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)、劣勢(shì)以及面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅，從而幫助企業(yè)解決現(xiàn)存的問(wèn)題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使企業(yè)能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)獲得健康、持續(xù)發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)也是一種智力型服務(wù)活動(dòng)。

　　營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的任務(wù)有三項(xiàng)：

　?、賻椭髽I(yè)找出或判斷經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題，找出主要的原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；

　?、谥笇?dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案，通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)自身解決問(wèn)題與良性循環(huán)的能力；

　?、蹅魇谄髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理理論和科學(xué)的方法，培訓(xùn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，從根本上提高整體素質(zhì)。

　　營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)師的作用：

　?、賲f(xié)助企業(yè)管理者認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前最重要的管理問(wèn)題；l印證高層管理人員的想法，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)；

　　②借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式；

　　③為企業(yè)帶來(lái)新的觀念，開(kāi)拓管理者和員工的管理和經(jīng)營(yíng)思路；

　　④為企業(yè)帶來(lái)新的管理工具和分析方法。

　　營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)師需要注意的：

　　①咨詢(xún)師不是先知，不能規(guī)避經(jīng)營(yíng)和決策的風(fēng)險(xiǎn)，只能降低；

　?、谧稍?xún)師不是經(jīng)營(yíng)者，不能替代企業(yè)的決策；

　?、圩稍?xún)師不是員工，不能指望顧問(wèn)來(lái)推動(dòng)方案的實(shí)施；

　?、茏稍?xún)師不是法官，不能指望顧問(wèn)來(lái)解決企業(yè)內(nèi)部的分歧；

　?、葑稍?xún)師不是牧師，不能指望顧問(wèn)來(lái)改變企業(yè)的文化；

　?、拮稍?xún)只是一個(gè)項(xiàng)目，不能指望通過(guò)咨詢(xún)改變企業(yè)的一切。

　　營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)流程

　　營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)實(shí)施的階段劃分

　　營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的實(shí)施時(shí)間通常為6個(gè)月（從召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)動(dòng)員大會(huì)的當(dāng)天起計(jì)算），按時(shí)間的劃分，我們正睿營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)流程分為三個(gè)大階段：

　　第一個(gè)階段為調(diào)研階段，時(shí)間為20天左右。

　　該階段的主要工作內(nèi)容為：

　　1、召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)動(dòng)員大會(huì)；

　　2、調(diào)研；

　　3、撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告以及實(shí)施方案；

　　4、陳述調(diào)研報(bào)告及實(shí)施方案；

　　5、召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)誓師大會(huì)。

　　第二階段為推進(jìn)階段，時(shí)間一般為5個(gè)月。

　　該階段的主要工作內(nèi)容為：

　　1、根據(jù)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行實(shí)施階段；

　　2、建立新的營(yíng)銷(xiāo)模式和工作流程，提升企業(yè)控制力和凝聚力。

　　第三階段為總結(jié)階段，時(shí)間一般為10天。

　　該階段的主要工作內(nèi)容為：

　　1、寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)；

　　2、制作總結(jié)大會(huì)用PPT；

　　3、召開(kāi)管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)。

　　很多咨詢(xún)公司把營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)叫作“營(yíng)銷(xiāo)管理升級(jí)”。在營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)流程中，掌握一定方法與原則，能更順利的開(kāi)展工作。正睿咨詢(xún)潛心研究管理咨詢(xún)服務(wù)16年積累大量成功案例和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此總結(jié)出獨(dú)有的一套管理咨詢(xún)成功法則，這也是正睿作為制造業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)標(biāo)桿企業(yè)的一大原因，想了解正睿營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)服務(wù)的朋友歡迎關(guān)注正睿咨詢(xún)相應(yīng)欄目。